CV Sample 2

Curriculum Vitae

1. Personal Details

                            Name: -

                            Father’s name: -

                            Date Of Birth: -

                            Gender: -

                            Marital status: -

                            Religion: -

                            Citizenship no.:-

                            Communication language: - Nepali, English & Hindi

                            Contact no.:-

                            Email address:-

2. Academic Qualification

S.N.	Level	School/Campus	Board	Pass year	Division
1	S.L.C		G.O.N
2	+2		HSEB
3	Bachelor		T.U

3.  Training and Experience

Click here to download

Read More

Entrepreneurship

 Introduction

Meaning of Entrepreneurship.

Entrepreneurship is the the process of creating new ventures. It begins with an innovative idea. It identifies opportunities. It mobilizes and invests resources to exploit those opportunities. It involves innovation. It assumes risks to reap rewards. It creates employment for self and others. It is key to the success of small business.
According to Joseph Schumer, “Entrepreneurship is based on purposeful and systematic innovation….. it essentially consists in doing things that case not generally done in the ordinary course of business routine.

According to Hisrich and Peter, “Entrepreneurship is the process of creating something different with value by devoting the necessary time and effort, assuming the accompanying risks, and receiving the resulting rewards.”

This above various writer definitions of entrepreneur ship point view is:

            Thus, Entrepreneurship is the process of exploiting opportunities by creating new venture through resource pulling risk talking innovation and managing for rewards. Entrepreneur ship results in the creation and management of new business for growth and profit. It focuses on start-up process. It is the capacity to create new opportunities for innovation, investment and expansion in new markets, products and technology.
The entreprenetial process consists of the following elements:

                                                             Creation of
                                                             New venture

       Reaping of Reward                  Entrepreneurship                        Devotion of time
                                                                                                                  & effort

                  Assumption of Risks.

                             Figure-1: Elements of Entrepreneurial Process

1.2.    Meaning of Entrepreneur

The words “Entrepreneur” is derived from the French work which means between takers or go between. Entrepreneur refers to an individual. Entrepreneur performs the functions of entrepreneurship. They are creative individuals. They have vision & inspiration to create new ventures. They identify new business opportunity & takes advantage of it. They take risks; they are better informed & possess greater experience. About all, they are achievement- oriented individuals driven to seek new challenges & accomplishment.

Thus, we can know that the entrepreneur is a creative person and innovator, a risk-bearer, a leader, an organizer, a self-motivator, a visionary & a good imitator.

According to Richard cantilena, “An entrepreneur is …… a risk-bearing agent of production.
Thus, an entrepreneur defines simply as a risk bears.

According to ILO (International labor Organization), “Entrepreneurs are people who have the ability to see and evaluate business opportunities, together with the necessary resources to take advantage of  them & them ensure appropriate action to ensure success.”

According to David Holt, “An entrepreneur is a person who starts a new venture taking the initiative an risk associated with it and does so by creating something new to provide value to consumers.”
Thus, An Entrepreneur is a visionary individual who take risks by starting something new though assembling and coordinating various resources for the sake of uncertain rewards.

1.3 Description of Organization for study

Naso Gift collection is a small gift shop which is small business-related. It is a sole-proprietorship business organization established with the authorized capital of Rs 80000 in 2055/11/12 Mr. Sanjay Maharjan is a proprietor of the business. The shop is registered after seven years of starting as private firm act with Registration No. 2062/11/15. The shop is situated at the way of Nardevi to pyaphat. The shop is placed at Yetkha, the house of Guthi. The shop is operating by him and his wife. So nobody can be employing beside them. The shop is dealing with gift items & greetings especially.

1.4. Description of subject for Study
1.4. A. Accounting Records for small Business.

            Accounting is recording, classifying & summarizing financial transations in a systematic way. It provides financial information to find out profit & loss of small business. It provides records of changes in financial position. Small business should have a simple accounting system. It helps them to make business decisions well.

1.4.B. Importance of Accounting records to small business

It provides information about profit & loss, sales & changes in financial position.

It help day-to-day decision making.

It helps correct financial problems.

It provide comparative performance of the business.

It Provide financial statements for banks creditors & other purposes.

It‘s (having) Taxation problems can be effectively dealt with.

It‘s (having) fraud & theft by employee are revealed .

1.5. Objectives of Study

The main objective of the study has been pointed below:

To find out the accounting system of the small business as single entry system.

To evaluate the accounting records of the small business.

To find out the composition of the income & expenditure of the small business the like gift shop.

1.6 Significance of study:

            The report has great significance for each & every persons. Some of significance of study as follows:
It will be helpful the new entrepreneur who is thinking of starting new small business.

It will be useful for the new entrepreneur who is trying to find out the accounting procedures of the small business, like gift  shop.

By studying this report, the students of the entrepreneurship & small business management can get the practical knowledge of the small business.

Similarly this report will be helpful for the coming bachelor students of the management.

1.7. Limitation of study.

Though lots of efforts have been done to prepare this report, these are certain limitations which are:
Ø      The study is concentrated on the accounting records & system as single entry data of the NASO gift collection of gift items business only.
Ø      These are different subject matters to be study in the entrepreneurship & small business management but only the accounting system has been concentrated in this study.
Ø      Under the small business accounting, there are lots of subjects, titles & issues to be discussed but only the stocks, income & expenditure of the business has been made the subject for study. The data are completely historical & rigid.

1.8. Methodology:

1.8.A. Research design:

            The study is designed in order to evaluate the product line of the N.G.C. The study especially deals with the dept analysis will be descriptive and analysis in order to answer the problem identified. Similarly, it will be guideline for future researcher.

1.8.B. Source of data.

            The data of primary in nature are gathered by personal interview. The secondary data is collected from the N.G.C., Kathmandu. Annual reports of Handicraft Association Nepal &
:www.nepalhandicraft.org
1.8.C. Data collection Methods

v      First of all various relevant data and information collected from N.G.C. and reviewed.

v      Interview with Mr. Sanjay Maharajan about related subject matter . (For some primary data) . It is completely F.G.D. (Focus Group Discussion).

1.8.D. Data processing Techniques

The collected data have been processed and tabulated in the forms of table. Similarly graphs and diagrams are presented after the data are processed (managed).

1.8.E. Tools used.

Mainly the statistical & mathematical tools have been used to analyze & present the data collected.

                                       Chapter 2

2. Presentation & Analysis of data.

2.1 Purchase of different types of goods (Amount In Rs)

F/Y
Creamier Gift Items
(Rs)               
Handicraft gift items (Rs)      
Greeting
(Rs)
Other Items
(Rs)
058/59
20700
12000
2500
11000
059/60
22430
9525
2800
23000
060/61
26575
25000
5000
36000
061/62
19156
7350
11000
28400
062/63

063/064
10110

11345
8450

12000
18000

          Table No.1: Presentation of data

Figure No.1: Position of Purchase of different types of goods

Finding:- The N.G.C has been keeping the proper records of every types of goods since past five years, By maintaining the stock book by the business it has been easier to know which types of goods were purchased at what the amounted-quantity for the particular period.

2.2: Sales of different types of goods (Amount In Rs)

F/Y
Creamier Gift
Handicraft
Greeting
Other items

058/59
20000
9975
2600
6000
059/60
18000
11750
2700
4500
060/61
19550
14050
4800
5700
061/62
9060
11000
5,500
4950
062/63
6425
10500
9600
6705

Table.No:-2 Presentation of Data of Sales

Fighter .3:- Positions of sales of different types of goods

Finding:- The N.G.C. has been keeping the records of every type of goods since past five years. By Maintains the stock book by the business it has been easier to know which types of goods were sold at what the amounted quantity for a particular period. This made easier to find out the remaining stock in shop and easy to find damage or loss that took place while presenting the gift to decorate. The difference on stock of the goods purchase & sold recorded in the stock book made easier in sales planning & stock planning.

2.3. Net Income by sale of different types of goods.

F/Y
Ceramic & Handicraft items
Greetings
Other Items
Total Amount
057/58
44962.5
4340
1300
50602.5
058/59
44625
4500
8000
57125
59/60
44400
8000
11200
63600
060/61
30090
965
7700
46955
061/62
25387.5
16000
8905
5029.25

Table. No: 3:- Presentation of Net income

Figer.4:- Position of net income
Figer.5:- Total income by the sales of different types of goods

Finding:- As the N.G.C has been keeping the proper records of each & every transaction it has been easier to find out the net income generated by the shop during past five years. The income is slightly increasing in next three years F/Y 2058/59, F/Y 2059/60 and F/Y 2061/62 and the income was decrease in F/Y 2059/60 and F/y 2061/62 and the income was decrease in F/Y 2060/62. The income from the record, there comes ups and down in sale of goods (as gift items, Greeting & Others items).

2.4. Proportion of net income from sales.

Detail of income
058/59
059/60
060/61
061/62
062/63
Sales of Gift items
88.85%
78.12%
69.81%
64.08%
50.48%
Sales of Greetings
8.58%
7.88%
12.58%
19.52%
31.81%
Sales of other gift items
2.57%
14.00%
17.61%
16.40%
17.71%

Table.no:-4 Presentation of net income in percentage

Figer.6:- presentation of net income in percentage by bar diagram.

Finding:- Interpretation of data of the total income of the total income of N.G.C. income from the sales of gift items as ceramics & handicraft the majority composition around 50% to 90% of the total net income of the shop. Then the net income from sales of greeting and others composes each less than 40% of the net income. From the above calculation & presentation, we can see that these are a consistency in net income composition of the shop which is relatively good for such small business as for entrepreneurs. We should keep proper record keeping by the business. It will be also helpful for the future for the shop by looking the trend of past.

2.5 Expenditure in different Subjects

Particular
058/59
059/60
060/61
061/62
062/63

Personal overheads
30000
39000
31000
32000
34000
Rent
5000
5000
5000
5000
5000
Electricity
2400
2400
2400
2400
2400
Material used
1800
3500
2680
2700
2105
Office & Stationery
1600
1150
1230
1420
1660
Interest on Lean
-
-
10800
22400
34000
Prevision for less
10000
10000
20000
10000
10000
Other
14000
14570
14600
12044
13385
Total
64800
75620
77790
87964
102990

Table.5:- Presentation of data of Expenditure

Figure.7:- Position of Total Expenditure

2.5. Findings:
 It is really good to see that the small business has kept each & every detail records of the expenditure occurred in the operation of the business activities. By keeping props accounting by these types of the small business it will be easier for the department of the tax for estimating & learning taxes to them. These will be the fairness in the operation of the day to day activities also. These will also be less changes of being fraud & embezzlement by the workers in the business.

2.6. Ratio of Expenditure in different heads to the Total Expenditure

Particular
058/59
059/60
060/61
061/62
062/63
Personal overheads
46.29%
51.57%
39.85%
33.15%
36.37%
Rent
7.72%
6.62%
6.42%
4.87%
5.68%
Electricity
3.70%
3.17%
3.08%
2.34%
2.77%
Material used
2.77%
4.62%
3.44%
2.05%
3.06%
Office & Stationery
2.46%
1.52%
1.58%
1.64%
1.61%
Interest on Lean
-
-
13.88%
33.15%
24.46%
Prevision for less
15.43%
13.22%
12.85%
9.75%
12.36%
Other
21.60%
19.26%
18.87%
13.05%
13.69%

Table.no.6:- presentation of Ratio of Expenditure

Figuer.no.8:- Present of Ratio of expenditure in column diagram

2.6 Findings:
It has been easier to find out how much amount of the different F/Y of the total place expenditure that took place, owner’s expenses has taken place most. Then the expenditure for others expenses occurred more. Similarly the rent has also covered important proportion in the competition of total expenditure. The interest of loan is paid starting from F/Y 2059/60 because the loan is taken before one year. From these historical each expenditures data, the proprietor of N.G.C. can predict the feasible expenditure that might take place in the gift items. This has been easier by the place in the accounting records that were kept by the shop.

2.7. Major Findings.

Ø      The N.G.C. has been keeping props records of the stocks they are dealing with
Ø      The N.G.C has kept the props records of the sale of gift and greeting items.
Ø      It has also maintained the records of income from the sale of gift items, Greeting and Other for the last five years. From this we can say the business has kept proper
Ø      Accounting without which income of the business couldn’t be calculated.
Ø      As from the above presentation, we see that N.G.C has been not paying tax to government because the firm is resisted in 2062. This can’t justify that business has been keeping clean & proper of accounting records but as per the norms & principles of a Accounting is used for planning future.
Ø      The N.G.C has also kept the proper accounts & records of the each & every expenditure for easiness of owner’s dedication for shop that took place during operation of the business.
Ø      The N.G.C. has been following the Nepalese government fiscal year for keeping the records of their each & every financial transaction, now.

2.8. SWOT Analysis:-

2.8.1. Strength:

Management independence is an important strength.

There is a quick decision mechanism.

The process of record keeping is easier & cost-effective than that of large business

These small businesses have flexibility in operation

They are responsive to the customers i.e. customer oriented marketing

They are employment opportunity creator

Put on keeping good financial performance

Large businesses are also interdependence.

The location of the organization is also one of its strengths.

2.8.2 Weakness:-

There is a high risk of failure.

There is a lack of inadequate management skills.

Small businesses face different kinds of accounting & taxation problems.
There is a lack of sufficient fund.

There is a lack of up-date technology.

They are facing from good credit facilities.

They face a lack of sufficient man-power.

Segregation of the different account heads is not possible in the small business accounting system.

2.8.3 Opportunity:-

There is a chance of technology entrancement.

They can use professional & technical workers.

There is an opportunities for the women & ethnic group.

They can easily shift to occupational & industrial activates.

There is an option of practicing different product line decision.

There is a chance of adding further outlets in the process of growth.

2.8.4 Threat:-

There will be a lack of sufficient capital.

There is a lack of props government regulations which protect the copy right of the goods produced by the small business.

Leaving of unnecessary taxes would increase the burden to the small business.

Staying informed is another great challenge for the small business.

Lack of proper time management is seen as the owners they have to perform the managerial activities.

There is a lack of managerial know how among the small business men.

Similarly, the domestic products have to compete with the foreign products at present as Nepal has becomes the member of the WTO.

                                                          Strength

         Threat                     SWOT Analysis                      Weakness

                                                      Opportunities

  Finger:-10. SWOT Analysis

Chapter 3
3.1 Summary:

            Nepal is one of the world’s developing countries. These are large numbers of small business operating in the country. These businesses have been playing a vital role in economic development of the country. So we can not neglect its importance in our economy. Similarly the small business & entrepreneurship development has the great importance in the developing country as well as Nepal. These businesses will help in the boost up in the national income of the country also. They can also provide quality services & products by doing the franchise business to the public of the developing county as like Nepal.
            Under the gift & greetings business, they can verify into many kinds of products. These products are come from production which is the way to laborite the different classes of labor from skilled to semi skilled labor. So the small business like gift shop as gift & greetings business also gives the job opportunity to different types of labors. Thought the small businesses have the less economic activities, they are also bounded for keeping proper accounting system. It will be plus point for them by keeping proper accounting records because it will be easier for the owners to know the actual financial position of the business in the required time. It will be easier for the follow up for the collection of goods in credits as well as own liabilities.

3.2. Conclusion

            In the present context, the business houses of the Nepal whether in the large or small are going through the worst situation? The economy of the country has been badly affected by uncertain political & economic situation. They problems are either internal or external. Even the big business with the large investment & expensive technology are facing problem in operating smoothly, we can predict how tough will be for the small business. There are lots of threats & challenges in front of the small business entrepreneurs.
            Its lot of hard work & struggle has to be done by the small business entrepreneurs to just sustain in the market. The position of getting profitability is the distant option, so, the small business entrepreneurs should highly creative & skillful. They have to think very carefully & analyze the market before starting their business. As, by name also, small business the entrepreneur starts the business with small fund in their hands.  So he/she should be careful in choosing & starting which types of small business & what types of products & services they are going to introduce in the market.
            In the context of the the accounting system of small business, they should also keep proper records of each and every transactions. It will be easier to know the actual financial position of the business simply. These accounting records would be the supportive tools & feedback for over all financial management of small business. It would help very well on comparative performance study & financial problems facing by the business. Accounting records in the small kind of business will be helpful for the future planning. So it helps in prediction of the cost of fund, capital level of profitability in the business. As each every transaction is recorded properly, important financial ratios for the management control will be easier.

3.3  Workable Suggestion.

As the government has made the compulsion of taking the PAN by the every scale of the business. It would be really a troublesome job for the tax clearance & other paper works if the business has not kept proper accounting records.

The gift shop should be capable in changing decoration as presentation according to the market.

Cost effective accounting should be adopted by the small business with good result.

The accounting should be kept at the time they occurred. As the record keeping jobs goes on pending. It will be difficult for accessing the tax to be paid to the local government.

Modern affordable technology should be adopted by the small business to reduce the cost of employees just for keeping records of the transactions. This will be feasible by installing suitable accounting software to record the transactions.

Lots of afford should be done by the small business like gift shop to exist strongly in the market.

The gift business should keep every types of labors skilled, semi-skilled, etc for the production of good quality, quantity and verify of products as Ceramics gift items, Handicraft gift items, Glasses gift items, etc up to its feasibility of fund they can afford.

Read More

Infolinks Glossary

• ACH

  A direct-deposit payment solution for US Residents only, ACH (Automated Clearing House) is like a form of bank wire transfer. There are no fees to receive your Infolinks payment via ACH and the minimum threshold to receive payment is $50. Please note that additional transaction fees may be charged by your bank.

• Ad eCPM

  (Total earnings / Ad Views) X 1000 In other words, an indication of how much money you're making per 1000 viewed ads.

• Ad Views

  The number of Infolinks ads viewed by visitors on your website. These are ads that were actually viewed (e.g. for InText the link was hovered and the bubble appeared and displayed the ad). Please note that each single ad is counted once, even if it is displayed several times. (If an ad is hovered over several times without the page being refreshed, this will be counted as one ad view.)

• Algorithm

  A computer program that is designed to solve a defined problem. The Infolinks algorithm was developed to extract context and determine intent while continuously learning and auctioning ad space via our real-time bidding engine.

• Bank Wire Transfer

  This payment solution allows one person or business to transfer funds to another and is considered one of the most expedient methods for transferring funds. Infolinks will directly deposit your payment into your bank account. The minimum payment threshold is $100.

• Banner Blindness

  The conscious or unconscious decision to ignore banner-like information on a website. In other words, when a user visits a site and is blind to the banner ads, looking past them without noticing. Infolinks ads are designed to combat banner blindness.

• Contextual Advertising

  A form of online advertising that selects keywords from within a site’s content and provides a related ad upon a mouse hover. It is considered to be online advertising’s “quiet solution” as it’s less intrusive and takes up less website real estate. Try this on your site with InText.

• eCheck

  An electronic version of a real paper check. Receive a direct transfer to your bank account in your local currency. A charge of $6 plus 2% of your payout amount for each payment you receive via eCheck will be incurred. The minimum payment threshold is $50.

• In³

  Infolinks Intent Intelligence - the incredible platform of technology behind Infolinks. Infolinks’ In³ ensures with our smart algorithm that the highest paying advertiser keywords appear, maximizing the publisher’s revenue potential. In³ technology powers the fourth largest publisher marketplace in the world, driving revenue for over 100,000 sites in 128 countries.

• Integrate

  When our Support Team mentions “integration”, it means placing the Infolinks script into your site’s source code.

• Monetization

  The process of earning money from your Infolinks ads.

• Net Page Views

  The number of times a website is loaded by a user and Infolinks actively appears on the page.

• Payoneer

  A payment solution that deposits money onto your Payoneer Mastercard®.Payoneer provides its users with a Mastercard® to receive payments from Payoneer clients. Apply to get an Infolinks Prepaid Debit MasterCard® and your Infolinks earnings will be directly deposited. We’ll load your earnings and you can use it anywhere MasterCard® is accepted, including ATMs.

• PayPal

  An online payment solution that allows anyone to pay in any way they prefer without sharing financial information. Infolinks will transfer your earnings directly into your PayPal account for you. The minimum payment threshold is $50. This is available only in countries where PayPal is accepted. (Not accepted in Pakistan or Egypt.)

• Real-Time

  The time during which a process or event occurs. The Infolinks algorithm delivers each ad in real-time, taking only milliseconds to deliver an ad as soon as a user hovers over the word. No ads are pre-determined. It’s in this way your users view the highest-paying, most relevant ads.

• SEO

  Search Engine Optimization is the process of designing your site so it’s search-engine-friendly. The purpose is to improve the visibility of a website or a web page in a search engine's natural search.

• Tag Cloud

  A tag cloud is typically a visual depiction of the content of a website and is used as a topical index. Infolinks expanded this to monetize publishers’ sites with InTag.

• Western Union

  An international money transfer service that delivers payments in cash. Payment must be picked up in the same country to which it was issued and will be issued in USD. At most Western Union Agent locations you may receive your payment in your local currency. Conversion rates will apply. There is a $15 minimum fee to receive your Infolinks payment via Western Union with a minimum payment threshold of $100.
• 
  

Read More

मानव स्रोत व्यवस्थापन

Chapter 1  मानव स्रोत व्यवस्थापन

परिचय:

मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यवस्थापनको एक भाग हो। यो सीधौ मान्छे वा कर्मचारीसँग सम्बन्धित छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन विभिन्न स्तरका कर्मचारीहरुको प्रयोग गरेर संस्थागत लक्ष्य पुर्तिका लागि अधिकतम प्रयास गर्दछ । मानव स्रोत संगठनको मस्तिष्कको रूपमा लिइन्छ जस्ले अन्य स्रोत र साधनहरु जस्तै वित्त, सामाग्री, औजार र उपकरण, प्रणाली, आदिको परिचालन गर्दछ।

मानव स्रोत व्यवस्थापन नयाँ अवधारणा वा कमर्चारी व्यवस्थापनको संशोधित रूप छ। यो पनि कर्मचारी व्यवस्थापन भनिन्छ। कार्मिक व्यवस्थापनमा चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण, कर्मचारीहरुको स्थानान्तरण आदि पर्दछ।  मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु व्यवस्थापन गर्ने व्यापक रूप छ। यसमा मानव स्रोतको योजना, प्राप्ति, चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण, प्रेरणा, कर्मचारीहरुको मर्मतसम्भार आदि पर्दछ। छोटोकरीमा भन्नुपर्दा, मानव स्रोत व्यवस्थापनले अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालन), र मर्मत कार्य (ADUM) गर्दछ।

डिसेन्जो र रबिंस अनुसार, "मानव स्रोत व्यवस्थापन मानव स्रोतको अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालन), र मर्मत कार्य (ADUM) मिलेर बनेको प्रक्रिया हो।"

मानव स्रोत व्यवस्थापन अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालन), र मर्मत कार्यको माध्यमबाट संगठनात्मक उद्देश्य प्राप्त गर्न को लागि मानव शक्ति को व्यवस्थापन संग सम्बन्ध प्रक्रिया हो।  प्रशिक्षित र योग्य ) मानव स्रोत, संगठन सफल बनाउन चाहिने अमूल्य सम्पत्ति हो।

    मानव स्रोत व्यवस्थापन विशेषता/प्रकृति:

1.                 मानव केन्दित:

मानव स्रोत व्यवस्थापन ऊर्जा र क्षमता हासिल गर्नु मान्छेको प्रभावकारी व्यवस्थापनसंग सम्बन्ध हो। यो उन्मुख व्यक्तिगत छ। यो विशेष मानव उन्मुख दृष्टिकोणमा केन्द्रित छ। यो हरेक कर्मचारी व्यवस्थापनको चासो छ संगठन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण स्रोत रूपमा मान्छे को सम्बन्ध हो।

2.                 व्यवस्थापन कार्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन स्टाफ को व्यवस्थापन कार्य संग कुरा छ। यो व्यवस्थापनको एउटा महत्त्वपूर्ण कार्य हो। यो काम मा मानव स्रोत सबै स्तर संग कुरा छ। यो प्रबंधकहरुको सबै स्तर द्वारा गरिन्छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन जिम्मेवारी खटाइएको गर्न सकिँदैन।

3.                 सर्वव्यापी कार्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यवस्थापनको सबै स्तर द्वारा प्रदर्शन गरिनु पर्छ जो व्यवस्थापनको एक व्यापक कार्य हो। मानव स्रोत को जिम्मेवारी अरूलाई खटाइएको गर्न सकिँदैन।

4.                 निरन्तर प्रक्रिया:

मानव स्रोत व्यवस्थापन सतत कहिल्यै अन्त्य प्रक्रिया हो। यो एक onetime गतिविधि वा प्रक्रिया होइन। संगठन अवस्थित छ सम्म यो जारी हुनेछ। यो लगातार संगठन अस्तित्व को हरेक कदम मा निगरानी छ। यो मात्र होइन चासो वर्तमान तर पनि भविष्य।

5.                 गतिशील प्रक्रिया:

मानव स्रोत व्यवस्थापन दिनप्रतिदिन परिवर्तन जो गतिशील प्रक्रिया हो। यो, किरा जस्तै संगठन, संरचना, स्रोत, साधन, र बाह्य वातावरण को लक्ष्य, आदि पक्ष, मानव स्रोत नीतिहरु जस्तै आन्तरिक वातावरण अर्थात् वातावरणमा परिवर्तन प्रभावित छ। यो पर्यावरण अनुकूलन सुनिश्चित गर्दछ।

6.                 प्रणाली:

मानव स्रोत व्यवस्थापन आगत, प्रशोधन र उत्पादन मिलेर एक प्रणाली छ। यो तिनीहरूलाई प्रक्रिया र पनि मानव स्रोत व्यवस्थापन को परिणाम रूपमा उत्पादन प्रदान, आगत पाउँछन्।

7.                 परस्पर ओरियन्टेड क्रियाहरु:

म्युचुअल सामान्य चासो हो। यो कर्मचारीहरु को प्रतिबद्धता सुनिश्चित गर्दछ। मानव स्रोत व्यवस्थापन कामदार र कर्मचारीहरु बीच आपसी सम्बन्ध बढाउँछ।यो टीम को काम मा केन्द्रित छ।

Chapter 2 ·   मानव स्रोत व्यवस्थापन को उद्देश्य:

1.                 लक्ष्य उपलब्धि:

लक्ष्य को विभिन्न प्रकार हुन सक्छ।

a.                 व्यक्तिगत लक्ष्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन उनि आफ्नो लक्ष्य पूरा भएको छ भने तिनीहरू उत्प्रेरित गरिनेछ भनेर थाह किनभने आफ्नो व्यक्तिगत लक्ष्य हासिल गर्न कर्मचारीहरु मदत। तिनीहरूले व्यक्तिगत लक्ष्य र संगठन लक्ष्य समायोजन secures आदि क्षतिपूर्ति, विकास, नियुक्ति र क्यारियर विकास, सम्बन्धित सकिन्छ।

b.                 संगठनात्मक लक्ष्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन पनि व्यवस्थापनको एक भाग हो। यो पनि यस्तो मुनाफा, अस्तित्व, विकास, दक्षता, सेवा, नेतृत्व, प्रेरणा, र औद्योगिक शान्ति रूपमा संगठनात्मक लक्ष्य पूरा गर्न मानव स्रोत को उपयोग गरेर संगठनात्मक लक्ष्य थप जोड दिन्छ।

c.                  सामाजिक लक्ष्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन सहायता संगठन सामाजिक लक्ष्य प्राप्त गर्न। यस्तो ग्राहकहरु र समाज, रोजगारी सृष्टि, सामाजिक समस्या र वातावरण संरक्षणको समाधान हितको अभिवृद्धि गर्न हुन सक्छ। तिनीहरू संगठन सामाजिक जिम्मेवार बनाउन।

2.                 लक्ष्य सद्भाव:

लक्ष्य अनुरूप सँगै कर्मचारीहरु र संगठन को दुई वा बढी लक्ष्य लिएर हो। कर्मचारी आफ्नो उद्देश्य वा लक्ष्य पूरा लागि संगठन मा समावेश, तर संगठन आफ्नै लक्ष्य छ। यस अवस्थामा दुवै लक्ष्य कारण संगठन र कर्मचारीहरु को विभिन्न सोचाइ पूरा हुन सक्दैन। मानव स्रोत व्यवस्थापन लक्ष्य मेल खान्छ र सारा लक्ष्य पूरा गर्न सकोस् सम्बन्ध कायम गर्ने सुविधा।

3.                 संरचित मर्मत सम्भार:

सबै संस्थाहरूले यो मानिसहरूलाई काम छानिदिएका, संरचना छ। यो रोजगार र सम्बन्ध परिभाषित गर्दछ। मानव स्रोत व्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना कायम गर्न मदत गर्छ। यो कर्मचारी स्थिति संरचना प्रदान र रिक्तियों पूरा।

4.                 उत्पादकत्व सुधार:

भर्ती, तालिम को मुख्य उद्देश्य, सम्हालिरहेका उत्पादकत्व स्तर सुधार गर्न छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन बर्बादी हलका बनाइरहेका गरेर व्यक्तिहरूको उत्पादकत्व र दक्षता वृद्धि गर्न मदत गर्छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन काम र उत्पादकत्व सुधार अझ राम्रो लागि सही काम गर्न सही व्यक्ति केन्द्रित छ।

5.                 क्षमता पदोन्नति:

मानव स्रोत व्यवस्थापन मानव स्रोत को लागत-प्रभावकारी उपयोग सुनिश्चित गर्दछ। यो फोहोर टाल र दक्षता बढाउँछ।

6.                 परिवर्तन व्यवस्थापन:

परिवर्तन सुधार वा कुराहरू विभिन्न बनाउने हो। प्रभावकारी मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु बीच परिवर्तन गर्न तत्परता बढाउँछ र वातावरण परिवर्तन गर्न adapts।

   मानव स्रोत व्यवस्थापन कार्य

मानव स्रोत व्यवस्थापन सङ्गठनको एउटा महत्त्वपूर्ण कार्य हो। यो प्रबन्धन वा सङ्गठनको अझ राम्रो लागि मानव स्रोत पाउँछन्। वर्तमान मा, मानव स्रोत व्यवस्थापन स्रोतसाधन उचित उपयोग लागि महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ; त्यसकारण, संगठन मानव स्रोत व्यवस्थापनका लागि ध्यान दिनु पर्छ।निम्न अंक मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रमुख कार्य छन्:

A.                अधिग्रहण:

अधिग्रहण मानव स्रोत व्यवस्थापनलाई पहिलो कार्य हो। यो सीधा सही समयमा सही काम को लागि संगठन मा उम्मेदवार प्रोत्साहन गर्न कसरी सम्बन्धित।मानव स्रोत व्यवस्थापन को अधिग्रहण कार्य स्टाफ कार्य गर्दछ। निम्न गतिविधिहरु मानव स्रोत व्यवस्थापन को अधिग्रहण कार्य को रूप मानिन्छ।

                   I.मानव स्रोत योजना

यस कार्य मा, मानव स्रोत व्यवस्थापन सही समय मा कर्मचारीहरु र नियुक्ति तिनीहरूलाई को आवश्यकता पहिचान। संगठनले विभिन्न स्तर मा कर्मचारीहरु को विभिन्न प्रकृतिका आवश्यक छ।

               II.रोजगारको विश्लेषण

रोजगारको विश्लेषण यो कर्मचारीहरु को काम, योग्यता, र कौशल को प्रकृति मिलान लागि केन्द्रित आदि अनुभव कुशल उचित योग्यता चाहिदैन,,, संग विभिन्न स्तर लागि कर्मचारीहरु को आवश्यक नम्बर पहिचान।

            III.भर्ती

अधिग्रहण कार्य मा, सही उम्मेदवारहरु विशेष काम लागि भर्ती हुनेछ कर्मचारीहरु को खाली पोस्ट र ठूलो संख्या लागि लागू गर्न प्रोत्साहन दिइएको छ।

             IV.छनौट

छनौट मानव स्रोत व्यवस्थापन अर्को अधिग्रहण कार्य हो।

उम्मेदवारहरु को भर्ती पछि; सही उम्मेदवारहरु सही पोस्ट को लागि चयन गर्न सकिन्छ। काम को प्रकृति उम्मेदवारको चयन गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

B.                विकास

यो मानव स्रोत व्यवस्थापन को दोस्रो कार्य हो। अधिग्रहण कार्य पछि, संगठन काम को प्रकृति को आधारमा भर्खरै चयन कर्मचारीहरु गर्न उचित प्रशिक्षण प्रदान गर्नुपर्छ। विकास कार्य मा, निम्न गतिविधिहरु प्रदर्शन गर्दै छन्:

                   I.कर्मचारी प्रशिक्षण

कर्मचारीहरु को अधिग्रहण पछि, मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु र गतिविधि वा जिम्मेवारी को प्रकृति को स्तर को आधारमा उचित प्रशिक्षण प्रदान गर्नुपर्छ। सही प्रशिक्षण तोकिएको काम गर्न कर्मचारीहरु को भरोसा बढ्छ।

               II.व्यवस्थापन प्रशिक्षण

व्यवस्थापन प्रशिक्षण शीर्ष स्तर प्रबन्धकहरू, सीईओ साथै नीति निर्माता को प्रदान गरिएको छ। शीर्ष स्तर व्यवस्थापन को सदस्य व्यवस्थापन र संगठन अझ राम्रो लागि मानव स्रोत गरेको प्रयास उपयोग गर्न उचित प्रशिक्षण प्राप्त गर्नुपर्छ।

            III.व्यवसायिक विकास

व्यवसायिक विकास कर्मचारीहरु को कौशल विकास हो। यो विशेष क्षेत्र वा क्षेत्र मा perfectness र जवाफदेही सङ्केत गर्छ। बस क्यारियर विकास भनिन्छ छैन निर्देशन अनुसार काम प्रदर्शन। आत्म निर्भर, योग्य र दक्ष व्यक्ति हुनु क्यारियर विकास हो।

C.                 उपयोगिता

उपयोगिता मानव स्रोत व्यवस्थापन तेस्रो महत्त्वपूर्ण कार्य हो।

यो संगठनात्मक उत्पादकत्व वृद्धि जो सही काम गर्न सही व्यक्ति को आधारमा चयन कर्मचारीहरु, उचित उपयोग बुझाउँछ। मानव स्रोत व्यवस्थापन उपयोग कार्य अन्तर्गत निम्न गतिविधिहरु समावेश:

                   I.उत्पादकत्व वृद्धि

दक्षता काम गरेर व्यक्तिगत रूपमा राम्रो तरिकाले त्यस संगठनको उत्पादकत्व वृद्धि गर्न सुविधा वृद्धि गरिनेछ भनेर कर्मचारीहरु गर्न उचित तालिम पछि, कर्मचारी आदि योग्यता, ब्याज, तालिम, अनुसार नियुक्त गरिनु पर्छ।

               II.प्रेरणा

सकारात्मक प्रेरणा अधिकतम प्रयास प्राप्त गर्न मानव स्रोत उपयोग गर्न मदत गर्छ; आदि उचित इनाम प्रणाली, निष्पक्ष पदोन्नति, प्रोत्साहन, quality काम जीवन, काम को लागि तिर कर्मचारीहरु उत्प्रेरित।

            III.कार्य सम्पादनको मूल्याङ्कन

वैज्ञानिक प्रदर्शन मूल्यांकन संगठनात्मक गतिविधिहरु तिर मानव स्रोत उपयोग गर्न मदत गर्छ। कर्मचारीहरु को रोजगारको मूल्यांकन संगठन साथै व्यक्तिगत को उपलब्धि देखाउँछ। यो पनि विगत र वर्तमान को कर्मचारीहरु 'प्रदर्शन तुलना गर्न मदत गर्छ।

             IV.क्षतिपूर्ति व्यवस्थापन

क्षतिपूर्ति तलब, पारिश्रमिक, र अन्य वित्तीय र गैर वित्तीय प्रोत्साहन को भुक्तानी बुझाउँछ। कर्मचारीहरु को पारिश्रमिक काम, स्तर वा कर्मचारीहरु को स्थिति को प्रकृति को आधारमा हुनुपर्छ।

D.                मर्मत सम्भार

मर्मत सम्भार मानव स्रोत व्यवस्थापन अन्तिम महत्त्वपूर्ण कार्य हो। यो सीधा कर्मचारीहरु बीच वा कर्मचारीहरु र व्यवस्थापन बीच अनुशासन, आपसी सम्बन्ध कायम राख्ने, मानव गतिविधि मर्मतसम्भार गर्न चिन्तित छ। यो पनि कर्मचारीहरु 'हितको लागि विभिन्न गतिविधिहरु गर्दछ।

                   I.कर्मचारी अनुशासन

राम्रो कर्मचारीहरु अनुशासन असल सचिव, काम गर्ने समूह र व्यक्तिहरू बीच आपसी सम्बन्ध राख्छ। खैर-अनुशासन कर्मचारीहरु र व्यवस्थापन बाँच्न र नियम र विनियम तर्जुमा गरी एक संगठन को प्रगति गर्न योगदान, प्रणाली उचित अनुशासन कायम गर्न सकिन्छ।

               II.श्रम सम्बन्ध

श्रम सम्बन्ध समूह, व्यवस्थापन र कर्मचारीहरु काम कर्मचारीहरु, बीच आपसी सहयोग र मदत बुझाउँछ। तल्लो स्तर कर्मचारीहरु खटाइएको काम गरेर शीर्ष स्तर मदत गर्नुपर्छ। को त्यसैगरि, शीर्ष स्तर व्यवस्थापन आदि कर्मचारीहरु 'माग, वेदना, समस्या, विचार गर्नुपर्छ

            III.कर्मचारी कल्याण

मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु 'हितको लागि गतिविधिहरु को विभिन्न प्रकार सुरु गर्नुपर्छ। गतिविधिहरु यस्तो प्रकार अवकाश सुविधा, बोनस, स्वास्थ्य र शिक्षा सुविधा वा भत्ता, आदि पछि प्रदान, निष्पक्ष प्रवर्द्धन समावेश

कार्मिक व्यवस्थापन र मानव स्रोत व्यवस्थापन

कार्मिक व्यवस्थापन परम्परागत धारणा छ। यो सीधा कर्मचारीहरु को राम्रो उपयोग गर्न सम्बन्धित छ।

मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यापक कार्य छ। यो अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालनको), र मर्मत सम्भार जस्तै कर्मचारीहरु सम्बन्धित सबै गतिविधिहरु समावेश छ। कार्मिकों र मानव स्रोत व्यवस्थापन बीच केही भिन्नता गर्दै छन्।

फरकको आधार	कार्मिक व्यवस्थापन	मानव स्रोत व्यवस्थापन
केन्	कार्मिक व्यवस्थापन उत्पादन function मा कर्मचारीहरु आगत रूपमा (कच्चा माल) केन्द्रित	मानव स्रोत व्यवस्थापन organizationको रणनीतिक स्रोत को रूप मा कर्मचारीहरु केन्द्रित
Scope	कार्मिक व्यवस्थापन विशेष गरी यो बीचमा स्तर मा प्रयोग गरिन्छ सीमित क्षेत्र छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यापक क्षेत्र छ;यो व्यवस्थापनको सबै स्तर समेटिएकोछ।
Function	कार्मिक व्यवस्थापन गतिविधिहरु को दैनिक वा तालिका प्रकार गर्दछ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन योजना र नीति र कार्यान्वयन तर्जुमा जस्तै रणनीतिक गतिविधिहरु गर्दछ।
रोजगारको Design n	कार्मिक व्यवस्थापन श्रम को विभाजन आधारमा काम डिजाइन।	मानव स्रोत व्यवस्थापन टीम को काम को आधार मा काम डिजाइन।
नतिजा को	कमर्चारीह व्यवस्थापनको मुख्य परिणाम कर्मचारीहरु 'सन्तुष्टि संग सम्बन्धित छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु को सन्तुष्टि साथै संगठनमा राम्रो वातावरण कायम संग सम्बन्ध हो।
Interest	कार्मिक व्यवस्थापन शीर्ष स्तर व्यवस्थापनको चासो पूरा गर्न खोज्छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन सङ्गठनको साथै कर्मचारीहरु को चासो पूरा गर्न खोज्छ।
Orientation	कार्मिक व्यवस्थापन उचित अनुशासन, निर्देशन, र नियन्त्रण गतिविधिहरु कायम गर्न उन्मुख छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन सम्बन्धी कार्य संगठनको प्रणाली, विकास र उपलब्धि विकास गर्न उन्मुख छन्।
Communication	कमर्चारीह व्यवस्थापनमा रोकावट संचार छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन अन्तर्गत, खुला संचार प्रणाली छ।
Investment	कार्मिक व्यवस्थापन एक चल लागत रूपमा कर्मचारीहरु लगानी सन्दर्भमा।	मानव स्रोत व्यवस्थापन विकास गर्न सक्षम सामाजिक राजधानी कर्मचारीहरु लगानी सन्दर्भमा।
टिम ई	कार्मिक व्यवस्थापन विशेष काम पूरा गर्न कर्मचारीहरु उपयोग गर्न एक अल्पकालीन योजना छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन यो गन्तव्यमा पुग्न गर्न ध्यान दीर्घकालीन योजना छ।

मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली

मानव स्रोत व्यवस्थापन एक प्रणाली छ; यो आगत, प्रक्रिया, र उत्पादन पनि समावेश छ। यो योग्य कर्मचारीहरु प्रणाली, मानव स्रोत योजना, ध्यान आदि निविष्टियाँ र अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालनको), र मर्मत सम्भार (ADUM) जस्तै मानव स्रोत व्यवस्थापन कार्य प्रक्रिया र उत्पादकत्व, उपभोक्ताहरु 'सन्तुष्टि, आदि मानव को outputs पठाइन्छ छन् स्रोत व्यवस्थापन।

मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यवहार गर्न सामाजिक प्रणाली र सम्बन्धित छ

A.                इनपुटो

आगत मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को पहिलो कदम हो। यो एक आगत मानव ऊर्जा, क्षमता, मानव स्रोत योजना, सूची (कर्मचारीको संख्या), काम विश्लेषण (सही योग्यता र सीप विशेष काम को लागि) र श्रम बजार (बाह्य र आन्तरिक स्रोत) रूपमा त्यसैले एक सामाजिक प्रणाली, छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन को लागत सीधा संगठनात्मक गतिविधिहरु र संगठन को उपलब्धि असर गर्छ। आदि मानव स्रोत योजना को राम्रो उपयोग, मानव स्रोत सूची, असल प्रशोधन र परिणाम लागि योगदान।

B.                प्रक्रिया

प्रक्रिया मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को अर्को कदम हो। यो अर्ध वा समाप्त सामान मा कच्चा माल धर्मान्तरित। को त्यसैगरि, मानव स्रोत प्रक्रिया कर्मचारीहरु 'सीप, अनुभव, राम्रो परिणाम लागि ज्ञान पाउँछन्। यस कदम मा, निम्न गतिविधिमा गरिन्छ:

                   I.अधिग्रहण:

यस कार्य वा प्रक्रिया मा, मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली ठीक समयमा सही काम को लागि सही उम्मेदवारहरु को संभव उम्मेदवारहरु को भर्ती र चयन लागि केन्द्रित छ। अन्तमा, संगठन को आवश्यकता अनुसार उनलाई सामाजिक।

               II.विकास

विकास प्रक्रिया तोकिएको काम बारे कर्मचारीहरु बढी विश्वस्त र योग्य बनाउँछ। यो काम, स्थिति र पोस्ट को प्रकृति अनुसार सबै कर्मचारीहरु गर्न उचित प्रशिक्षण केन्द्रित हुन्छ। व्यवस्थापन तालिम प्रबन्धक, सीईओ, र अन्य शीर्ष स्तर प्रबंधकहरुको सीप विकास केन्द्रित छ।

व्यवसायिक विकास प्रक्रिया कर्मचारीहरु बढी, योग्य विश्वस्त, र व्यावसायिक बनाउँछ। तिनीहरू विशेष कार्य को लागि विशेषज्ञहरु हुनेछ।

            III.उपयोगिता

उपयोगिता प्रक्रिया कसरी कर्मचारीहरु को ऊर्जा, सीप प्रयोग गर्न प्राथमिकता दिन्छ। यो उद्देश्य लागि, व्यवस्थापन राम्रो प्रदर्शन प्राप्त गर्न क्षतिपूर्ति प्रदान, सकारात्मक प्रेरणा, कर्मचारीहरु 'मूल्यांकन लागू गर्नुपर्छ।

             IV.मर्मत सम्भार

यो मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणालीको प्रक्रिया अन्तिम प्रक्रिया हो। यो गुण काम जीवन, कर्मचारीहरु बीचमा राम्रो सम्बन्ध, काम गर्ने समूह, र कर्मचारीहरु र व्यवस्थापन बीच आपसी विश्वास को आवेदन गरेर राम्रो काम गरेर वातावरण राख्छ।

C.                 उत्पादन

निर्गत मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को अन्तिम कदम वा घटक छ। यो निविष्टियाँ र प्रक्रियाहरु को परिणाम सङ्केत गर्छ। कर्मचारीहरु सम्बन्धित परिणाम र संगठन सम्बन्धित परिणाम अर्थात् परिणाम को दुई प्रकारका हुन्छन्।

a.                 कर्मचारी सम्बन्धित परिणाम:

·                     कर्मचारी 'सन्तुष्टि

·                     कम कारोबार

·                     व्यक्तिगत विकास

·                     दक्षता मा वृद्धि

·                     प्रतिबद्धता

b.                 संगठन सम्बन्धित परिणाम:

·                     उत्पादकता

·                     लाभ अधिकतमकरण

·                     लक्ष्य उपलब्धि

·                     वृद्धि र विकास, आदि

D.                प्रतिक्रिया

प्रतिक्रिया सम्बन्धित व्यक्ति वा संगठनको प्रतिक्रिया छ। यो मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को प्रभावकारिता बारे स्पष्ट जानकारी प्रदान गर्दछ र पनि राम्रो मानव स्रोत व्यवस्थापन, आदि लागि सुधारात्मक कारबाही प्रदान

मानव स्रोत व्यवस्थापन Outcomes

मानव स्रोत व्यवस्थापन कुल व्यवस्थापनको भाग हो। यो सही समय मा सही काम को लागि सही उम्मेदवार चयन गर्न प्राथमिकता दिन्छ। त्यसै गरी, यो कर्मचारीहरु अधिक कुशल र संगठनात्मक उत्पादकत्व वृद्धि गर्न विश्वस्त बनाउन केन्द्रित छ। उत्तम मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु 'सन्तुष्टि, आपसी प्रबन्धक र कर्मचारीहरु बीच सम्बन्ध साथै संगठनको अझ राम्रो लागि सुविधा। मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रमुख परिणाम गर्दै छन्।

1.                 गुणस्तर काम जीवन:

गुणस्तर काम जीवन कर्मचारीहरु गर्न राम्रो काम गरेर वातावरण वा अनुकूल अवस्था छ। यो कर्मचारीहरु र काम वातावरण बीच सम्बन्ध गुणस्तर बुझाउँछ।कर्मचारी आफ्नो प्रयास योगदान गर्न मानसिक र शारीरिक आराम महसुस गर्नुपर्छ। गुणस्तर काम जीवन निम्न हुन्:

a.                 स्वायत्त:

स्वायत्त काम प्रदर्शन गर्दा तिनीहरूको सीप र ज्ञान र अनुभव उपयोग गर्न कर्मचारीहरु गर्ने स्वतन्त्रता बुझाउँछ। केही अवस्थामा, कर्मचारीहरु पर्यवेक्षक वा प्रबन्धक भन्दा बढी योग्य र प्रतिभा हुन सक्छ। त्यस अवस्थामा मा, कर्मचारीहरु स्वतन्त्रता प्राप्त गर्नुपर्छ।

b.                 पहिचान:

पहिचान व्यक्ति वा समूह पहिचान छ। नयाँ योगदानकर्ता, रचनात्मक कर्मचारीहरु भविष्यमा आफ्नो प्रयास उपयोग गर्न इनाम, पदोन्नति, नगद पुरस्कार जस्तै उचित मान्यता प्राप्त गर्नुपर्छ।

c.                  Belongingness:

Belongingness व्यवस्थापन र कर्मचारीहरु बीच, काम गर्ने समूह बीच आपसी सम्बन्ध र सहयोग बुझाउँछ। तल्लो तहको गर्न शीर्ष स्तर देखि कर्मचारी सारा संगठन परिवार छ र तिनीहरू संगठन को सदस्य छन् महसुस गर्नुपर्छ।

d.                 Intrinsic इनाम:

Intrinsic पुरस्कार पनि राम्रो काम गरेर वातावरण कायम राख्न। यो सकारात्मक प्रेरक कारक हो। कर्मचारी उचित जिम्मेवारी आफ्नो जिम्मेवारी काम को लागि प्रोत्साहित गरिनु पर्छ। यो आत्म सम्मान, उपलब्धि लागि गर्व, आदि समावेश

e.                 Extrinsic इनाम:

Extrinsic इनाम आदि गैह्र वित्तीय extrinsic पुरस्कार आदि योग्यताको प्रमाणपत्र, मान्यता, पदोन्नति, समावेश नगद पुरस्कार, तलब को वृद्धि, प्रदान बोनस, भत्ता, जस्तै वित्तीय र गैर वित्तीय प्रोत्साहन बुझाउँछ

2.                 उत्पादकता:

उत्पादकता मानव स्रोत व्यवस्थापन अर्को परिणाम हो। किनभने प्रभावकारी मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को कर्मचारीहरु को वृद्धि साथै संगठनात्मक उत्पादकत्व लागि संगठनात्मक उत्पादकत्व बढाउँछ। निम्न घटक विचार गरिनु पर्छ।

a.                 प्रविधि

मानव स्रोत समर्थन गर्ने, संगठन स्वचालित मशीनरी र उपकरण, नयाँ व्यवस्थापन प्रणाली, प्रक्रिया, आदि कर्मचारीहरु 'दक्षता सुधार गर्न मदत जस्तै उन्नत वा नवीनतम प्रविधि लागू गर्नुपर्छ।

b.                 अभिनव:

अभिनव नयाँ कुरा र प्रविधी को सृष्टि बुझाउँछ। यो उद्देश्य लागि, व्यवस्थापन काम समूह वा कर्मचारीहरु प्रभावकारी र वैज्ञानिक ढङ्गमा काम गर्न नयाँ विचार, नयाँ प्रविधी उत्पन्न गर्नु उचित वातावरण सिर्जना गर्नुपर्छ।

c.                  सिकाइ:

संगठनात्मक उत्पादकत्व वृद्धि गर्न, संगठन मा वातावरण सिक्ने हुनुपर्छ। कर्मचारी वरिष्ठ, तालिम, सेमिनार, कार्यशाला, आदि को व्यवहार सिक्न सक्छौं

d.                 प्रेरणा

आदि इनाम, प्रोत्साहन, प्रवर्द्धन, जस्तै सकारात्मक उत्प्रेरणा काम प्रदर्शन गर्दा कर्मचारीहरु 'क्षमता, इच्छुक प्रभावकारिता बढाउन मदत।

3.                 तैयारी परिवर्तन गर्न:

संगठनात्मक वातावरण बारम्बार परिवर्तन। बाहिरी वातावरण संगठन नियन्त्रण गर्न सक्दैन भन्ने सशक्त शक्ति हो तर यो बाहिरी वातावरण परिवर्तन संग आफ्नो प्रणाली र गतिविधिहरु परिवर्तन गर्न छ। कर्मचारीहरु प्रशिक्षित, राम्रो सन्तुष्ट वा उत्प्रेरित हो भने, तिनीहरूले परिवर्तन अवस्था वा वातावरण अपनाउने गर्न सक्छन्। निम्न कारक प्रभावकारी तत्परता परिवर्तन गर्न को लागि विचार गरिनु पर्छ।

·                     सही स्थिति सही व्यक्ति को आधारमा जागिर काम / आवंटन को कार्यभार।

·                     प्रोत्साहन र दिशानिर्देश प्रदान।

·                     काम मा र काम प्रशिक्षण बन्द प्रबन्ध।

·                     वित्तीय र गैर वित्तीय इनाम वा प्रोत्साहन उपलब्ध गराउँदै।

कहिलेकाहीं कर्मचारीहरु परिवर्तन प्रतिरोध सक्छ:

·                     अज्ञात डर

·                     सुरक्षा

·                     बानी

·                     प्रेरणा को कमी

·                     निहित चासो

मानव स्रोत व्यवस्थापन चुनौतीहरू

अथवा

मानव स्रोत व्यवस्थापन समकालीन मुद्दा

1.                 विश्वव्यापीकरण

विश्वव्यापीकरण मानव स्रोत व्यवस्थापन क्षेत्र को समकालीन विषयहरूमा एक हो। किनभने यातायातका विकास, आदि विभिन्न देशका मानिसहरू, संचार, नेटवर्क, को निःशुल्क आन्दोलनले सजिलै excession विभिन्न देशका लागि योगदान। विश्व बजार मा, दक्ष योग्य कर्मचारीहरु को मांग छ। काम गर्ने कर्मचारीहरु नै संगठन र देश मा निरन्तरता दिन सक्षम नहुन सक्छ।

2.                 जटिलता

वर्तमान मा, मानव स्रोत व्यवस्थापन ठूलो चुनौती सिर्जना गर्दछ कि सम्झौता वा प्रबन्ध आधारमा कर्मचारीहरु को विभिन्न प्रकार समावेश गर्न मानव स्रोत व्यवस्थापन क्षेत्र मा प्रवृत्ति विकास छ। त्यसै गरी, किनभने ठूलो संगठन को कर्मचारीहरु को एक नम्बर विभिन्न विभाग वा क्रियाकलापमा समावेश छ। तिनीहरू पनि मानव स्रोत व्यवस्थापनमा जटिलता सिर्जना गर्दछ कि विभिन्न संस्कृति चासो र सामाजिक मूल्यमान्यता हुन सक्छ।

3.                 प्राविधिक परिवर्तन

प्राविधिक विकास सतत प्रक्रिया हो। यो काम प्रदर्शन गर्दा त्यसकारण मानव स्रोत व्यवस्थापन उन्नत मशीनरी र उपकरण, प्रणाली र प्रक्रिया को आवेदन लागि प्राविधिक समस्या वा चुनौतीहरूको सामना छ, कठोर छैन।

4.                 कार्य शक्ति विविधता

विश्वव्यापीकरण अवधारणा को कारण, कर्मचारीहरु विभिन्न ठाउँमा साथै देशका किराया सक्छ। विशेष बहुराष्ट्रिय कम्पनी विभिन्न ठाउँमा वा देशका कामदारहरूको ठूलो संख्या दि्छ। त्यसै गरी, यो पनि मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रमुख चुनौती हो आदि विभिन्न संस्कृति, लिंग, उमेर समूह, भएको कर्मचारीहरु विभिन्न स्तर संलग्नतामा हुन सक्छ।

5.                 नयाँ मानव स्रोत व्यवस्थापन चासो

वर्तमान मा, मानिसहरू आफ्नो अधिकार, कर्तव्य र जिम्मेवारीप्रति सचेत छन्। को त्यसैगरि, कर्मचारी, आफ्नै यूनियन छ त्यसैले तिनीहरू वातावरण काम सजग र चासो हो। किनभने, यातायात, सञ्चार, वा विश्वव्यापीकरणको मा विकास को, प्रबन्धक पनि मानव स्रोत व्यवस्थापन बारे सजग छन्। नयाँ मानव स्रोत व्यवस्थापन चासो संगठनको परम्परागत प्रकार गर्न ठूलो चुनौती हुन सक्छ।

6.                 सिक्ने संगठन

सिक्ने संगठनको नियमित प्रक्रिया हो। यो संगठनमा सकारात्मक परिवर्तन ल्याउँछ। प्रबन्धक विगत र बाहिरी सिक्न गर्नुपर्छ। आधुनिक मानव स्रोत प्रबन्धक आदि प्रविधिको मा विकास, नयाँ मानव स्रोत व्यवस्थापन चासो, कर्मचारीहरु व्यवहार, बारे अद्यावधिक हुनुपर्छ

वर्तमान अवस्थामा सिक्न सकेका छैनन् र आफ्नो परम्परागत गतिविधिहरु संशोधित गर्ने प्रबंधक,, यो तिनीहरूलाई ठूलो चुनौती हुन सक्छ।

7.                 व्यवस्थापन परिवर्तन

वर्तमान मा, व्यवस्थापनमा विभिन्न अनुसन्धान, प्रयोग र विकास हो। कन्टिग्नेन्सी सिद्धान्त परिस्थिति परिवर्तन संगठनात्मक कारक, व्यवस्थापन प्रणाली परिवर्तन गर्न केन्द्रित छ। आज एउटा उपयुक्त प्रणाली भविष्यको लागि उपयुक्त नहुन सक्छ; त्यसकारण, आधुनिक प्रबन्धक परिस्थिति विचार संग व्यवस्थापन प्रणाली परिवर्तन गर्नुपर्छ।

Read More