मानव स्रोत व्यवस्थापन

Chapter 1  मानव स्रोत व्यवस्थापन

परिचय:

मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यवस्थापनको एक भाग हो। यो सीधौ मान्छे वा कर्मचारीसँग सम्बन्धित छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन विभिन्न स्तरका कर्मचारीहरुको प्रयोग गरेर संस्थागत लक्ष्य पुर्तिका लागि अधिकतम प्रयास गर्दछ । मानव स्रोत संगठनको मस्तिष्कको रूपमा लिइन्छ जस्ले अन्य स्रोत र साधनहरु जस्तै वित्त, सामाग्री, औजार र उपकरण, प्रणाली, आदिको परिचालन गर्दछ।

मानव स्रोत व्यवस्थापन नयाँ अवधारणा वा कमर्चारी व्यवस्थापनको संशोधित रूप छ। यो पनि कर्मचारी व्यवस्थापन भनिन्छ। कार्मिक व्यवस्थापनमा चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण, कर्मचारीहरुको स्थानान्तरण आदि पर्दछ।  मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु व्यवस्थापन गर्ने व्यापक रूप छ। यसमा मानव स्रोतको योजना, प्राप्ति, चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण, प्रेरणा, कर्मचारीहरुको मर्मतसम्भार आदि पर्दछ। छोटोकरीमा भन्नुपर्दा, मानव स्रोत व्यवस्थापनले अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालन), र मर्मत कार्य (ADUM) गर्दछ।

डिसेन्जो र रबिंस अनुसार, "मानव स्रोत व्यवस्थापन मानव स्रोतको अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालन), र मर्मत कार्य (ADUM) मिलेर बनेको प्रक्रिया हो।"

मानव स्रोत व्यवस्थापन अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालन), र मर्मत कार्यको माध्यमबाट संगठनात्मक उद्देश्य प्राप्त गर्न को लागि मानव शक्ति को व्यवस्थापन संग सम्बन्ध प्रक्रिया हो।  प्रशिक्षित र योग्य ) मानव स्रोत, संगठन सफल बनाउन चाहिने अमूल्य सम्पत्ति हो।

    मानव स्रोत व्यवस्थापन विशेषता/प्रकृति:

1.                 मानव केन्दित:

मानव स्रोत व्यवस्थापन ऊर्जा र क्षमता हासिल गर्नु मान्छेको प्रभावकारी व्यवस्थापनसंग सम्बन्ध हो। यो उन्मुख व्यक्तिगत छ। यो विशेष मानव उन्मुख दृष्टिकोणमा केन्द्रित छ। यो हरेक कर्मचारी व्यवस्थापनको चासो छ संगठन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण स्रोत रूपमा मान्छे को सम्बन्ध हो।

2.                 व्यवस्थापन कार्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन स्टाफ को व्यवस्थापन कार्य संग कुरा छ। यो व्यवस्थापनको एउटा महत्त्वपूर्ण कार्य हो। यो काम मा मानव स्रोत सबै स्तर संग कुरा छ। यो प्रबंधकहरुको सबै स्तर द्वारा गरिन्छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन जिम्मेवारी खटाइएको गर्न सकिँदैन।

3.                 सर्वव्यापी कार्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यवस्थापनको सबै स्तर द्वारा प्रदर्शन गरिनु पर्छ जो व्यवस्थापनको एक व्यापक कार्य हो। मानव स्रोत को जिम्मेवारी अरूलाई खटाइएको गर्न सकिँदैन।

4.                 निरन्तर प्रक्रिया:

मानव स्रोत व्यवस्थापन सतत कहिल्यै अन्त्य प्रक्रिया हो। यो एक onetime गतिविधि वा प्रक्रिया होइन। संगठन अवस्थित छ सम्म यो जारी हुनेछ। यो लगातार संगठन अस्तित्व को हरेक कदम मा निगरानी छ। यो मात्र होइन चासो वर्तमान तर पनि भविष्य।

5.                 गतिशील प्रक्रिया:

मानव स्रोत व्यवस्थापन दिनप्रतिदिन परिवर्तन जो गतिशील प्रक्रिया हो। यो, किरा जस्तै संगठन, संरचना, स्रोत, साधन, र बाह्य वातावरण को लक्ष्य, आदि पक्ष, मानव स्रोत नीतिहरु जस्तै आन्तरिक वातावरण अर्थात् वातावरणमा परिवर्तन प्रभावित छ। यो पर्यावरण अनुकूलन सुनिश्चित गर्दछ।

6.                 प्रणाली:

मानव स्रोत व्यवस्थापन आगत, प्रशोधन र उत्पादन मिलेर एक प्रणाली छ। यो तिनीहरूलाई प्रक्रिया र पनि मानव स्रोत व्यवस्थापन को परिणाम रूपमा उत्पादन प्रदान, आगत पाउँछन्।

7.                 परस्पर ओरियन्टेड क्रियाहरु:

म्युचुअल सामान्य चासो हो। यो कर्मचारीहरु को प्रतिबद्धता सुनिश्चित गर्दछ। मानव स्रोत व्यवस्थापन कामदार र कर्मचारीहरु बीच आपसी सम्बन्ध बढाउँछ।यो टीम को काम मा केन्द्रित छ।

Chapter 2 ·   मानव स्रोत व्यवस्थापन को उद्देश्य:

1.                 लक्ष्य उपलब्धि:

लक्ष्य को विभिन्न प्रकार हुन सक्छ।

a.                 व्यक्तिगत लक्ष्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन उनि आफ्नो लक्ष्य पूरा भएको छ भने तिनीहरू उत्प्रेरित गरिनेछ भनेर थाह किनभने आफ्नो व्यक्तिगत लक्ष्य हासिल गर्न कर्मचारीहरु मदत। तिनीहरूले व्यक्तिगत लक्ष्य र संगठन लक्ष्य समायोजन secures आदि क्षतिपूर्ति, विकास, नियुक्ति र क्यारियर विकास, सम्बन्धित सकिन्छ।

b.                 संगठनात्मक लक्ष्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन पनि व्यवस्थापनको एक भाग हो। यो पनि यस्तो मुनाफा, अस्तित्व, विकास, दक्षता, सेवा, नेतृत्व, प्रेरणा, र औद्योगिक शान्ति रूपमा संगठनात्मक लक्ष्य पूरा गर्न मानव स्रोत को उपयोग गरेर संगठनात्मक लक्ष्य थप जोड दिन्छ।

c.                  सामाजिक लक्ष्य:

मानव स्रोत व्यवस्थापन सहायता संगठन सामाजिक लक्ष्य प्राप्त गर्न। यस्तो ग्राहकहरु र समाज, रोजगारी सृष्टि, सामाजिक समस्या र वातावरण संरक्षणको समाधान हितको अभिवृद्धि गर्न हुन सक्छ। तिनीहरू संगठन सामाजिक जिम्मेवार बनाउन।

2.                 लक्ष्य सद्भाव:

लक्ष्य अनुरूप सँगै कर्मचारीहरु र संगठन को दुई वा बढी लक्ष्य लिएर हो। कर्मचारी आफ्नो उद्देश्य वा लक्ष्य पूरा लागि संगठन मा समावेश, तर संगठन आफ्नै लक्ष्य छ। यस अवस्थामा दुवै लक्ष्य कारण संगठन र कर्मचारीहरु को विभिन्न सोचाइ पूरा हुन सक्दैन। मानव स्रोत व्यवस्थापन लक्ष्य मेल खान्छ र सारा लक्ष्य पूरा गर्न सकोस् सम्बन्ध कायम गर्ने सुविधा।

3.                 संरचित मर्मत सम्भार:

सबै संस्थाहरूले यो मानिसहरूलाई काम छानिदिएका, संरचना छ। यो रोजगार र सम्बन्ध परिभाषित गर्दछ। मानव स्रोत व्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना कायम गर्न मदत गर्छ। यो कर्मचारी स्थिति संरचना प्रदान र रिक्तियों पूरा।

4.                 उत्पादकत्व सुधार:

भर्ती, तालिम को मुख्य उद्देश्य, सम्हालिरहेका उत्पादकत्व स्तर सुधार गर्न छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन बर्बादी हलका बनाइरहेका गरेर व्यक्तिहरूको उत्पादकत्व र दक्षता वृद्धि गर्न मदत गर्छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन काम र उत्पादकत्व सुधार अझ राम्रो लागि सही काम गर्न सही व्यक्ति केन्द्रित छ।

5.                 क्षमता पदोन्नति:

मानव स्रोत व्यवस्थापन मानव स्रोत को लागत-प्रभावकारी उपयोग सुनिश्चित गर्दछ। यो फोहोर टाल र दक्षता बढाउँछ।

6.                 परिवर्तन व्यवस्थापन:

परिवर्तन सुधार वा कुराहरू विभिन्न बनाउने हो। प्रभावकारी मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु बीच परिवर्तन गर्न तत्परता बढाउँछ र वातावरण परिवर्तन गर्न adapts।

   मानव स्रोत व्यवस्थापन कार्य

मानव स्रोत व्यवस्थापन सङ्गठनको एउटा महत्त्वपूर्ण कार्य हो। यो प्रबन्धन वा सङ्गठनको अझ राम्रो लागि मानव स्रोत पाउँछन्। वर्तमान मा, मानव स्रोत व्यवस्थापन स्रोतसाधन उचित उपयोग लागि महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ; त्यसकारण, संगठन मानव स्रोत व्यवस्थापनका लागि ध्यान दिनु पर्छ।निम्न अंक मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रमुख कार्य छन्:

A.                अधिग्रहण:

अधिग्रहण मानव स्रोत व्यवस्थापनलाई पहिलो कार्य हो। यो सीधा सही समयमा सही काम को लागि संगठन मा उम्मेदवार प्रोत्साहन गर्न कसरी सम्बन्धित।मानव स्रोत व्यवस्थापन को अधिग्रहण कार्य स्टाफ कार्य गर्दछ। निम्न गतिविधिहरु मानव स्रोत व्यवस्थापन को अधिग्रहण कार्य को रूप मानिन्छ।

                   I.मानव स्रोत योजना

यस कार्य मा, मानव स्रोत व्यवस्थापन सही समय मा कर्मचारीहरु र नियुक्ति तिनीहरूलाई को आवश्यकता पहिचान। संगठनले विभिन्न स्तर मा कर्मचारीहरु को विभिन्न प्रकृतिका आवश्यक छ।

               II.रोजगारको विश्लेषण

रोजगारको विश्लेषण यो कर्मचारीहरु को काम, योग्यता, र कौशल को प्रकृति मिलान लागि केन्द्रित आदि अनुभव कुशल उचित योग्यता चाहिदैन,,, संग विभिन्न स्तर लागि कर्मचारीहरु को आवश्यक नम्बर पहिचान।

            III.भर्ती

अधिग्रहण कार्य मा, सही उम्मेदवारहरु विशेष काम लागि भर्ती हुनेछ कर्मचारीहरु को खाली पोस्ट र ठूलो संख्या लागि लागू गर्न प्रोत्साहन दिइएको छ।

             IV.छनौट

छनौट मानव स्रोत व्यवस्थापन अर्को अधिग्रहण कार्य हो।

उम्मेदवारहरु को भर्ती पछि; सही उम्मेदवारहरु सही पोस्ट को लागि चयन गर्न सकिन्छ। काम को प्रकृति उम्मेदवारको चयन गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

B.                विकास

यो मानव स्रोत व्यवस्थापन को दोस्रो कार्य हो। अधिग्रहण कार्य पछि, संगठन काम को प्रकृति को आधारमा भर्खरै चयन कर्मचारीहरु गर्न उचित प्रशिक्षण प्रदान गर्नुपर्छ। विकास कार्य मा, निम्न गतिविधिहरु प्रदर्शन गर्दै छन्:

                   I.कर्मचारी प्रशिक्षण

कर्मचारीहरु को अधिग्रहण पछि, मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु र गतिविधि वा जिम्मेवारी को प्रकृति को स्तर को आधारमा उचित प्रशिक्षण प्रदान गर्नुपर्छ। सही प्रशिक्षण तोकिएको काम गर्न कर्मचारीहरु को भरोसा बढ्छ।

               II.व्यवस्थापन प्रशिक्षण

व्यवस्थापन प्रशिक्षण शीर्ष स्तर प्रबन्धकहरू, सीईओ साथै नीति निर्माता को प्रदान गरिएको छ। शीर्ष स्तर व्यवस्थापन को सदस्य व्यवस्थापन र संगठन अझ राम्रो लागि मानव स्रोत गरेको प्रयास उपयोग गर्न उचित प्रशिक्षण प्राप्त गर्नुपर्छ।

            III.व्यवसायिक विकास

व्यवसायिक विकास कर्मचारीहरु को कौशल विकास हो। यो विशेष क्षेत्र वा क्षेत्र मा perfectness र जवाफदेही सङ्केत गर्छ। बस क्यारियर विकास भनिन्छ छैन निर्देशन अनुसार काम प्रदर्शन। आत्म निर्भर, योग्य र दक्ष व्यक्ति हुनु क्यारियर विकास हो।

C.                 उपयोगिता

उपयोगिता मानव स्रोत व्यवस्थापन तेस्रो महत्त्वपूर्ण कार्य हो।

यो संगठनात्मक उत्पादकत्व वृद्धि जो सही काम गर्न सही व्यक्ति को आधारमा चयन कर्मचारीहरु, उचित उपयोग बुझाउँछ। मानव स्रोत व्यवस्थापन उपयोग कार्य अन्तर्गत निम्न गतिविधिहरु समावेश:

                   I.उत्पादकत्व वृद्धि

दक्षता काम गरेर व्यक्तिगत रूपमा राम्रो तरिकाले त्यस संगठनको उत्पादकत्व वृद्धि गर्न सुविधा वृद्धि गरिनेछ भनेर कर्मचारीहरु गर्न उचित तालिम पछि, कर्मचारी आदि योग्यता, ब्याज, तालिम, अनुसार नियुक्त गरिनु पर्छ।

               II.प्रेरणा

सकारात्मक प्रेरणा अधिकतम प्रयास प्राप्त गर्न मानव स्रोत उपयोग गर्न मदत गर्छ; आदि उचित इनाम प्रणाली, निष्पक्ष पदोन्नति, प्रोत्साहन, quality काम जीवन, काम को लागि तिर कर्मचारीहरु उत्प्रेरित।

            III.कार्य सम्पादनको मूल्याङ्कन

वैज्ञानिक प्रदर्शन मूल्यांकन संगठनात्मक गतिविधिहरु तिर मानव स्रोत उपयोग गर्न मदत गर्छ। कर्मचारीहरु को रोजगारको मूल्यांकन संगठन साथै व्यक्तिगत को उपलब्धि देखाउँछ। यो पनि विगत र वर्तमान को कर्मचारीहरु 'प्रदर्शन तुलना गर्न मदत गर्छ।

             IV.क्षतिपूर्ति व्यवस्थापन

क्षतिपूर्ति तलब, पारिश्रमिक, र अन्य वित्तीय र गैर वित्तीय प्रोत्साहन को भुक्तानी बुझाउँछ। कर्मचारीहरु को पारिश्रमिक काम, स्तर वा कर्मचारीहरु को स्थिति को प्रकृति को आधारमा हुनुपर्छ।

D.                मर्मत सम्भार

मर्मत सम्भार मानव स्रोत व्यवस्थापन अन्तिम महत्त्वपूर्ण कार्य हो। यो सीधा कर्मचारीहरु बीच वा कर्मचारीहरु र व्यवस्थापन बीच अनुशासन, आपसी सम्बन्ध कायम राख्ने, मानव गतिविधि मर्मतसम्भार गर्न चिन्तित छ। यो पनि कर्मचारीहरु 'हितको लागि विभिन्न गतिविधिहरु गर्दछ।

                   I.कर्मचारी अनुशासन

राम्रो कर्मचारीहरु अनुशासन असल सचिव, काम गर्ने समूह र व्यक्तिहरू बीच आपसी सम्बन्ध राख्छ। खैर-अनुशासन कर्मचारीहरु र व्यवस्थापन बाँच्न र नियम र विनियम तर्जुमा गरी एक संगठन को प्रगति गर्न योगदान, प्रणाली उचित अनुशासन कायम गर्न सकिन्छ।

               II.श्रम सम्बन्ध

श्रम सम्बन्ध समूह, व्यवस्थापन र कर्मचारीहरु काम कर्मचारीहरु, बीच आपसी सहयोग र मदत बुझाउँछ। तल्लो स्तर कर्मचारीहरु खटाइएको काम गरेर शीर्ष स्तर मदत गर्नुपर्छ। को त्यसैगरि, शीर्ष स्तर व्यवस्थापन आदि कर्मचारीहरु 'माग, वेदना, समस्या, विचार गर्नुपर्छ

            III.कर्मचारी कल्याण

मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु 'हितको लागि गतिविधिहरु को विभिन्न प्रकार सुरु गर्नुपर्छ। गतिविधिहरु यस्तो प्रकार अवकाश सुविधा, बोनस, स्वास्थ्य र शिक्षा सुविधा वा भत्ता, आदि पछि प्रदान, निष्पक्ष प्रवर्द्धन समावेश

कार्मिक व्यवस्थापन र मानव स्रोत व्यवस्थापन

कार्मिक व्यवस्थापन परम्परागत धारणा छ। यो सीधा कर्मचारीहरु को राम्रो उपयोग गर्न सम्बन्धित छ।

मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यापक कार्य छ। यो अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालनको), र मर्मत सम्भार जस्तै कर्मचारीहरु सम्बन्धित सबै गतिविधिहरु समावेश छ। कार्मिकों र मानव स्रोत व्यवस्थापन बीच केही भिन्नता गर्दै छन्।

फरकको आधार	कार्मिक व्यवस्थापन	मानव स्रोत व्यवस्थापन
केन्	कार्मिक व्यवस्थापन उत्पादन function मा कर्मचारीहरु आगत रूपमा (कच्चा माल) केन्द्रित	मानव स्रोत व्यवस्थापन organizationको रणनीतिक स्रोत को रूप मा कर्मचारीहरु केन्द्रित
Scope	कार्मिक व्यवस्थापन विशेष गरी यो बीचमा स्तर मा प्रयोग गरिन्छ सीमित क्षेत्र छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यापक क्षेत्र छ;यो व्यवस्थापनको सबै स्तर समेटिएकोछ।
Function	कार्मिक व्यवस्थापन गतिविधिहरु को दैनिक वा तालिका प्रकार गर्दछ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन योजना र नीति र कार्यान्वयन तर्जुमा जस्तै रणनीतिक गतिविधिहरु गर्दछ।
रोजगारको Design n	कार्मिक व्यवस्थापन श्रम को विभाजन आधारमा काम डिजाइन।	मानव स्रोत व्यवस्थापन टीम को काम को आधार मा काम डिजाइन।
नतिजा को	कमर्चारीह व्यवस्थापनको मुख्य परिणाम कर्मचारीहरु 'सन्तुष्टि संग सम्बन्धित छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु को सन्तुष्टि साथै संगठनमा राम्रो वातावरण कायम संग सम्बन्ध हो।
Interest	कार्मिक व्यवस्थापन शीर्ष स्तर व्यवस्थापनको चासो पूरा गर्न खोज्छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन सङ्गठनको साथै कर्मचारीहरु को चासो पूरा गर्न खोज्छ।
Orientation	कार्मिक व्यवस्थापन उचित अनुशासन, निर्देशन, र नियन्त्रण गतिविधिहरु कायम गर्न उन्मुख छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन सम्बन्धी कार्य संगठनको प्रणाली, विकास र उपलब्धि विकास गर्न उन्मुख छन्।
Communication	कमर्चारीह व्यवस्थापनमा रोकावट संचार छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन अन्तर्गत, खुला संचार प्रणाली छ।
Investment	कार्मिक व्यवस्थापन एक चल लागत रूपमा कर्मचारीहरु लगानी सन्दर्भमा।	मानव स्रोत व्यवस्थापन विकास गर्न सक्षम सामाजिक राजधानी कर्मचारीहरु लगानी सन्दर्भमा।
टिम ई	कार्मिक व्यवस्थापन विशेष काम पूरा गर्न कर्मचारीहरु उपयोग गर्न एक अल्पकालीन योजना छ।	मानव स्रोत व्यवस्थापन यो गन्तव्यमा पुग्न गर्न ध्यान दीर्घकालीन योजना छ।

मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली

मानव स्रोत व्यवस्थापन एक प्रणाली छ; यो आगत, प्रक्रिया, र उत्पादन पनि समावेश छ। यो योग्य कर्मचारीहरु प्रणाली, मानव स्रोत योजना, ध्यान आदि निविष्टियाँ र अधिग्रहण, विकास, उपयोगिता (परिचालनको), र मर्मत सम्भार (ADUM) जस्तै मानव स्रोत व्यवस्थापन कार्य प्रक्रिया र उत्पादकत्व, उपभोक्ताहरु 'सन्तुष्टि, आदि मानव को outputs पठाइन्छ छन् स्रोत व्यवस्थापन।

मानव स्रोत व्यवस्थापन व्यवहार गर्न सामाजिक प्रणाली र सम्बन्धित छ

A.                इनपुटो

आगत मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को पहिलो कदम हो। यो एक आगत मानव ऊर्जा, क्षमता, मानव स्रोत योजना, सूची (कर्मचारीको संख्या), काम विश्लेषण (सही योग्यता र सीप विशेष काम को लागि) र श्रम बजार (बाह्य र आन्तरिक स्रोत) रूपमा त्यसैले एक सामाजिक प्रणाली, छ। मानव स्रोत व्यवस्थापन को लागत सीधा संगठनात्मक गतिविधिहरु र संगठन को उपलब्धि असर गर्छ। आदि मानव स्रोत योजना को राम्रो उपयोग, मानव स्रोत सूची, असल प्रशोधन र परिणाम लागि योगदान।

B.                प्रक्रिया

प्रक्रिया मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को अर्को कदम हो। यो अर्ध वा समाप्त सामान मा कच्चा माल धर्मान्तरित। को त्यसैगरि, मानव स्रोत प्रक्रिया कर्मचारीहरु 'सीप, अनुभव, राम्रो परिणाम लागि ज्ञान पाउँछन्। यस कदम मा, निम्न गतिविधिमा गरिन्छ:

                   I.अधिग्रहण:

यस कार्य वा प्रक्रिया मा, मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली ठीक समयमा सही काम को लागि सही उम्मेदवारहरु को संभव उम्मेदवारहरु को भर्ती र चयन लागि केन्द्रित छ। अन्तमा, संगठन को आवश्यकता अनुसार उनलाई सामाजिक।

               II.विकास

विकास प्रक्रिया तोकिएको काम बारे कर्मचारीहरु बढी विश्वस्त र योग्य बनाउँछ। यो काम, स्थिति र पोस्ट को प्रकृति अनुसार सबै कर्मचारीहरु गर्न उचित प्रशिक्षण केन्द्रित हुन्छ। व्यवस्थापन तालिम प्रबन्धक, सीईओ, र अन्य शीर्ष स्तर प्रबंधकहरुको सीप विकास केन्द्रित छ।

व्यवसायिक विकास प्रक्रिया कर्मचारीहरु बढी, योग्य विश्वस्त, र व्यावसायिक बनाउँछ। तिनीहरू विशेष कार्य को लागि विशेषज्ञहरु हुनेछ।

            III.उपयोगिता

उपयोगिता प्रक्रिया कसरी कर्मचारीहरु को ऊर्जा, सीप प्रयोग गर्न प्राथमिकता दिन्छ। यो उद्देश्य लागि, व्यवस्थापन राम्रो प्रदर्शन प्राप्त गर्न क्षतिपूर्ति प्रदान, सकारात्मक प्रेरणा, कर्मचारीहरु 'मूल्यांकन लागू गर्नुपर्छ।

             IV.मर्मत सम्भार

यो मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणालीको प्रक्रिया अन्तिम प्रक्रिया हो। यो गुण काम जीवन, कर्मचारीहरु बीचमा राम्रो सम्बन्ध, काम गर्ने समूह, र कर्मचारीहरु र व्यवस्थापन बीच आपसी विश्वास को आवेदन गरेर राम्रो काम गरेर वातावरण राख्छ।

C.                 उत्पादन

निर्गत मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को अन्तिम कदम वा घटक छ। यो निविष्टियाँ र प्रक्रियाहरु को परिणाम सङ्केत गर्छ। कर्मचारीहरु सम्बन्धित परिणाम र संगठन सम्बन्धित परिणाम अर्थात् परिणाम को दुई प्रकारका हुन्छन्।

a.                 कर्मचारी सम्बन्धित परिणाम:

·                     कर्मचारी 'सन्तुष्टि

·                     कम कारोबार

·                     व्यक्तिगत विकास

·                     दक्षता मा वृद्धि

·                     प्रतिबद्धता

b.                 संगठन सम्बन्धित परिणाम:

·                     उत्पादकता

·                     लाभ अधिकतमकरण

·                     लक्ष्य उपलब्धि

·                     वृद्धि र विकास, आदि

D.                प्रतिक्रिया

प्रतिक्रिया सम्बन्धित व्यक्ति वा संगठनको प्रतिक्रिया छ। यो मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को प्रभावकारिता बारे स्पष्ट जानकारी प्रदान गर्दछ र पनि राम्रो मानव स्रोत व्यवस्थापन, आदि लागि सुधारात्मक कारबाही प्रदान

मानव स्रोत व्यवस्थापन Outcomes

मानव स्रोत व्यवस्थापन कुल व्यवस्थापनको भाग हो। यो सही समय मा सही काम को लागि सही उम्मेदवार चयन गर्न प्राथमिकता दिन्छ। त्यसै गरी, यो कर्मचारीहरु अधिक कुशल र संगठनात्मक उत्पादकत्व वृद्धि गर्न विश्वस्त बनाउन केन्द्रित छ। उत्तम मानव स्रोत व्यवस्थापन कर्मचारीहरु 'सन्तुष्टि, आपसी प्रबन्धक र कर्मचारीहरु बीच सम्बन्ध साथै संगठनको अझ राम्रो लागि सुविधा। मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रमुख परिणाम गर्दै छन्।

1.                 गुणस्तर काम जीवन:

गुणस्तर काम जीवन कर्मचारीहरु गर्न राम्रो काम गरेर वातावरण वा अनुकूल अवस्था छ। यो कर्मचारीहरु र काम वातावरण बीच सम्बन्ध गुणस्तर बुझाउँछ।कर्मचारी आफ्नो प्रयास योगदान गर्न मानसिक र शारीरिक आराम महसुस गर्नुपर्छ। गुणस्तर काम जीवन निम्न हुन्:

a.                 स्वायत्त:

स्वायत्त काम प्रदर्शन गर्दा तिनीहरूको सीप र ज्ञान र अनुभव उपयोग गर्न कर्मचारीहरु गर्ने स्वतन्त्रता बुझाउँछ। केही अवस्थामा, कर्मचारीहरु पर्यवेक्षक वा प्रबन्धक भन्दा बढी योग्य र प्रतिभा हुन सक्छ। त्यस अवस्थामा मा, कर्मचारीहरु स्वतन्त्रता प्राप्त गर्नुपर्छ।

b.                 पहिचान:

पहिचान व्यक्ति वा समूह पहिचान छ। नयाँ योगदानकर्ता, रचनात्मक कर्मचारीहरु भविष्यमा आफ्नो प्रयास उपयोग गर्न इनाम, पदोन्नति, नगद पुरस्कार जस्तै उचित मान्यता प्राप्त गर्नुपर्छ।

c.                  Belongingness:

Belongingness व्यवस्थापन र कर्मचारीहरु बीच, काम गर्ने समूह बीच आपसी सम्बन्ध र सहयोग बुझाउँछ। तल्लो तहको गर्न शीर्ष स्तर देखि कर्मचारी सारा संगठन परिवार छ र तिनीहरू संगठन को सदस्य छन् महसुस गर्नुपर्छ।

d.                 Intrinsic इनाम:

Intrinsic पुरस्कार पनि राम्रो काम गरेर वातावरण कायम राख्न। यो सकारात्मक प्रेरक कारक हो। कर्मचारी उचित जिम्मेवारी आफ्नो जिम्मेवारी काम को लागि प्रोत्साहित गरिनु पर्छ। यो आत्म सम्मान, उपलब्धि लागि गर्व, आदि समावेश

e.                 Extrinsic इनाम:

Extrinsic इनाम आदि गैह्र वित्तीय extrinsic पुरस्कार आदि योग्यताको प्रमाणपत्र, मान्यता, पदोन्नति, समावेश नगद पुरस्कार, तलब को वृद्धि, प्रदान बोनस, भत्ता, जस्तै वित्तीय र गैर वित्तीय प्रोत्साहन बुझाउँछ

2.                 उत्पादकता:

उत्पादकता मानव स्रोत व्यवस्थापन अर्को परिणाम हो। किनभने प्रभावकारी मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली को कर्मचारीहरु को वृद्धि साथै संगठनात्मक उत्पादकत्व लागि संगठनात्मक उत्पादकत्व बढाउँछ। निम्न घटक विचार गरिनु पर्छ।

a.                 प्रविधि

मानव स्रोत समर्थन गर्ने, संगठन स्वचालित मशीनरी र उपकरण, नयाँ व्यवस्थापन प्रणाली, प्रक्रिया, आदि कर्मचारीहरु 'दक्षता सुधार गर्न मदत जस्तै उन्नत वा नवीनतम प्रविधि लागू गर्नुपर्छ।

b.                 अभिनव:

अभिनव नयाँ कुरा र प्रविधी को सृष्टि बुझाउँछ। यो उद्देश्य लागि, व्यवस्थापन काम समूह वा कर्मचारीहरु प्रभावकारी र वैज्ञानिक ढङ्गमा काम गर्न नयाँ विचार, नयाँ प्रविधी उत्पन्न गर्नु उचित वातावरण सिर्जना गर्नुपर्छ।

c.                  सिकाइ:

संगठनात्मक उत्पादकत्व वृद्धि गर्न, संगठन मा वातावरण सिक्ने हुनुपर्छ। कर्मचारी वरिष्ठ, तालिम, सेमिनार, कार्यशाला, आदि को व्यवहार सिक्न सक्छौं

d.                 प्रेरणा

आदि इनाम, प्रोत्साहन, प्रवर्द्धन, जस्तै सकारात्मक उत्प्रेरणा काम प्रदर्शन गर्दा कर्मचारीहरु 'क्षमता, इच्छुक प्रभावकारिता बढाउन मदत।

3.                 तैयारी परिवर्तन गर्न:

संगठनात्मक वातावरण बारम्बार परिवर्तन। बाहिरी वातावरण संगठन नियन्त्रण गर्न सक्दैन भन्ने सशक्त शक्ति हो तर यो बाहिरी वातावरण परिवर्तन संग आफ्नो प्रणाली र गतिविधिहरु परिवर्तन गर्न छ। कर्मचारीहरु प्रशिक्षित, राम्रो सन्तुष्ट वा उत्प्रेरित हो भने, तिनीहरूले परिवर्तन अवस्था वा वातावरण अपनाउने गर्न सक्छन्। निम्न कारक प्रभावकारी तत्परता परिवर्तन गर्न को लागि विचार गरिनु पर्छ।

·                     सही स्थिति सही व्यक्ति को आधारमा जागिर काम / आवंटन को कार्यभार।

·                     प्रोत्साहन र दिशानिर्देश प्रदान।

·                     काम मा र काम प्रशिक्षण बन्द प्रबन्ध।

·                     वित्तीय र गैर वित्तीय इनाम वा प्रोत्साहन उपलब्ध गराउँदै।

कहिलेकाहीं कर्मचारीहरु परिवर्तन प्रतिरोध सक्छ:

·                     अज्ञात डर

·                     सुरक्षा

·                     बानी

·                     प्रेरणा को कमी

·                     निहित चासो

मानव स्रोत व्यवस्थापन चुनौतीहरू

अथवा

मानव स्रोत व्यवस्थापन समकालीन मुद्दा

1.                 विश्वव्यापीकरण

विश्वव्यापीकरण मानव स्रोत व्यवस्थापन क्षेत्र को समकालीन विषयहरूमा एक हो। किनभने यातायातका विकास, आदि विभिन्न देशका मानिसहरू, संचार, नेटवर्क, को निःशुल्क आन्दोलनले सजिलै excession विभिन्न देशका लागि योगदान। विश्व बजार मा, दक्ष योग्य कर्मचारीहरु को मांग छ। काम गर्ने कर्मचारीहरु नै संगठन र देश मा निरन्तरता दिन सक्षम नहुन सक्छ।

2.                 जटिलता

वर्तमान मा, मानव स्रोत व्यवस्थापन ठूलो चुनौती सिर्जना गर्दछ कि सम्झौता वा प्रबन्ध आधारमा कर्मचारीहरु को विभिन्न प्रकार समावेश गर्न मानव स्रोत व्यवस्थापन क्षेत्र मा प्रवृत्ति विकास छ। त्यसै गरी, किनभने ठूलो संगठन को कर्मचारीहरु को एक नम्बर विभिन्न विभाग वा क्रियाकलापमा समावेश छ। तिनीहरू पनि मानव स्रोत व्यवस्थापनमा जटिलता सिर्जना गर्दछ कि विभिन्न संस्कृति चासो र सामाजिक मूल्यमान्यता हुन सक्छ।

3.                 प्राविधिक परिवर्तन

प्राविधिक विकास सतत प्रक्रिया हो। यो काम प्रदर्शन गर्दा त्यसकारण मानव स्रोत व्यवस्थापन उन्नत मशीनरी र उपकरण, प्रणाली र प्रक्रिया को आवेदन लागि प्राविधिक समस्या वा चुनौतीहरूको सामना छ, कठोर छैन।

4.                 कार्य शक्ति विविधता

विश्वव्यापीकरण अवधारणा को कारण, कर्मचारीहरु विभिन्न ठाउँमा साथै देशका किराया सक्छ। विशेष बहुराष्ट्रिय कम्पनी विभिन्न ठाउँमा वा देशका कामदारहरूको ठूलो संख्या दि्छ। त्यसै गरी, यो पनि मानव स्रोत व्यवस्थापन प्रमुख चुनौती हो आदि विभिन्न संस्कृति, लिंग, उमेर समूह, भएको कर्मचारीहरु विभिन्न स्तर संलग्नतामा हुन सक्छ।

5.                 नयाँ मानव स्रोत व्यवस्थापन चासो

वर्तमान मा, मानिसहरू आफ्नो अधिकार, कर्तव्य र जिम्मेवारीप्रति सचेत छन्। को त्यसैगरि, कर्मचारी, आफ्नै यूनियन छ त्यसैले तिनीहरू वातावरण काम सजग र चासो हो। किनभने, यातायात, सञ्चार, वा विश्वव्यापीकरणको मा विकास को, प्रबन्धक पनि मानव स्रोत व्यवस्थापन बारे सजग छन्। नयाँ मानव स्रोत व्यवस्थापन चासो संगठनको परम्परागत प्रकार गर्न ठूलो चुनौती हुन सक्छ।

6.                 सिक्ने संगठन

सिक्ने संगठनको नियमित प्रक्रिया हो। यो संगठनमा सकारात्मक परिवर्तन ल्याउँछ। प्रबन्धक विगत र बाहिरी सिक्न गर्नुपर्छ। आधुनिक मानव स्रोत प्रबन्धक आदि प्रविधिको मा विकास, नयाँ मानव स्रोत व्यवस्थापन चासो, कर्मचारीहरु व्यवहार, बारे अद्यावधिक हुनुपर्छ

वर्तमान अवस्थामा सिक्न सकेका छैनन् र आफ्नो परम्परागत गतिविधिहरु संशोधित गर्ने प्रबंधक,, यो तिनीहरूलाई ठूलो चुनौती हुन सक्छ।

7.                 व्यवस्थापन परिवर्तन

वर्तमान मा, व्यवस्थापनमा विभिन्न अनुसन्धान, प्रयोग र विकास हो। कन्टिग्नेन्सी सिद्धान्त परिस्थिति परिवर्तन संगठनात्मक कारक, व्यवस्थापन प्रणाली परिवर्तन गर्न केन्द्रित छ। आज एउटा उपयुक्त प्रणाली भविष्यको लागि उपयुक्त नहुन सक्छ; त्यसकारण, आधुनिक प्रबन्धक परिस्थिति विचार संग व्यवस्थापन प्रणाली परिवर्तन गर्नुपर्छ।