अध्याय 1 प्रेरणा
प्रेरणा मनोवैज्ञानिक कारक हो; यो सीधा मानव व्यवहार संग सम्बन्ध छ। प्रेरणा उत्तेजक र काम प्रदर्शन गर्दा तिनीहरूको अतिरिक्त प्रयास योगदान गर्न अरूलाई प्रोत्साहन को कार्य हो। यो पनि प्रभावकारी तरिका संग काम गर्न व्यक्ति बल आन्तरिक-शक्ति रूपमा परिभाषित गर्न सकिन्छ।
संगठन चलाउन सजिलै संग यो प्रेरणा उचित प्रेरणा अन्य स्रोतसाधन राम्रो उपयोग योगदान मानव संसाधन को व्यवहार गर्न सम्बन्धित छ आदि स्रोतसाधन मानव, शारीरिक (मशीनरी), वित्तीय, जानकारी, विभिन्न प्रकारको आवश्यकता हो।कर्मचारीहरु को प्रेरणा बिना उचित योजना, रणनीति र पर्याप्त स्रोत बेकारी हुन। यो काम प्रदर्शन गर्दा कौशल, विचार, ज्ञान उपयोग गर्न मदत गर्छ। प्रेरणा प्रेरणादायक र तोकिएको काम लागि तिर कर्मचारीहरु को उत्तेजक को कार्य हो।
रबिंस र डिसेन्जो अनुसार, "प्रेरणा आवश्यकता एक व्यक्ति 'व्यक्तिहरूले पूरा गर्न यस प्रयास क्षमता गरेर संगठनको लक्ष्य सह-तालमेल हासिल गर्न प्रयास कडा मेहनत गर्न तत्परता' छ।"
प्रेरणा बढी प्रयास गर्न मानिस वा कर्मचारीहरु एनर्जइसिंग को कार्य हो। यो काम प्रदर्शन गर्दा अधिकतम प्रयास योगदान गर्न तत्परता छ। कर्मचारीहरु 'प्रेरणा बिना, स्रोतसाधन अधिकतम उपयोग को कुनै संभावना छ।
1) मनोवैज्ञानिक अवधारणा
2) जटिल र अप्रत्याशित
3) व्यक्तिगत चिन्तित
4) सतत प्रक्रिया
5) व्याप्त
6) लक्ष्य उन्मुख
मास्लो आवश्यकता तहगत सिद्धान्त:
अब्राहाम मास्लो, एक प्रख्यात अमेरिकी मनोवैज्ञानिक, सबै भन्दा कम देखि उच्चतम गर्न तहगत आरोही को रूप मा मानव आवश्यकता देखे।
निम्नानुसार मास्लो आवश्यकता तहगत सिद्धान्त केही मान्यताहरु छन्।
अनुमानहरू:
म। मानव आवश्यकता र मनसाय जटिल छन्।
ख। फारम तहगत आवश्यकता।
ग। असन्तुष्ट आवश्यकता प्रेरणा को कारण हो।
घ। मान्छे वृद्धि र विकास खोज्छन्।
यो आंकडा निम्न मदतले देखाउन सकिन्छ।
1। शारीरिक आवश्यकता :
मास्लो अनुसार, शारीरिक आवश्यकता बाँच्न आवश्यक हो जो आधारभूत आवश्यकता हो। यो, तिनीहरूले उत्प्रेरित गर्न लागि गरिनु पर्छ अन्य आधारभूत आवश्यकता प्रदान राम्रो काम वातावरण कायम, तलब प्रदान गर्नुपर्छ कर्मचारीहरु को शारीरिक आवश्यकता पूरा गर्न एक संगठन मा खाना, आवास, लुगा, आदि पनि समावेश छ।
। 2 सुरक्षा आवश्यक :
सुरक्षा आवश्यकता तिनीहरूले दुर्घटना मुक्त, जसमा आधारभूत आवश्यकता / शारीरिक आवश्यकता पूरा पछि उत्पन्न हुन सक्छ, मानव आवश्यकता दोस्रो चरण छ, दृष्टिकोण को संगठन प्वाइन्टमा आदि खतरा, देखि बाँच्न, व्यवस्थापन काम को सुरक्षा को भावना प्रदान वा गर्नुपर्छ स्थायी जागिर, बीमा, काम प्रदर्शन गर्दा कर्मचारीहरु सुरक्षित महसुस भनेर अन्य सुरक्षा उपाय प्रदान।
। 3 सामाजिक आवश्यकता :
मास्लोकाअनुसार, यो मानव आवश्यकता तेस्रो चरण हो। मानव जगतले सधैं समाजमा बाँच्न चाहन्छौं र सामाजिक तत्व उपभोग गर्न चाहने सामाजिक जनावर हो। शारीरिक र सुरक्षा आवश्यकता पूरा गरिसकेपछि मानव जगतले कर्मचारीहरु को आवश्यकता को यस्तो प्रकार पूरा गर्न आदि परिवार, साथीभाइ, समाज, जस्तै सामाजिक आवश्यकता इच्छा, व्यवस्थापन प्रत्येक टीम को काम, मित्रता, पारस्परिक सह-सञ्चालन र सम्बन्ध को भावना प्रदान गर्नुपर्छ अन्य।
। 4 अहं / सम्मान आवश्यकता :
सामाजिक आवश्यकता पूरा गरिसकेपछि, मानव जगतले अहम् वा सम्मान आवश्यकता, अरूलाई वा आत्म-सम्मान गरेर पक्षहरूमा अर्थ चाहन्छन्। संवर्धन को संभावना प्रदान गर्नुपर्छ अहम् वा सम्मान आवश्यकता व्यवस्थापन, योग्यता प्रमाणपत्र आदि प्रदान गर्न
। 5 स्व एक्तुअलिजेशन :
मास्लो तहगत सिद्धान्त आवश्यकता अनुसार, आत्म एक्तुअलिजेशन आवश्यकता को उच्चतम स्तर हो। यी आवश्यकता प्राण-खोज र भित्री-उन्मुख छन्। यस्तो आवश्यकता पूरा गरिसकेपछि, मानव हुनुको कुनै इच्छा छ। कर्मचारीहरु को आत्म एक्तुअलिजेशन आवश्यकता पूरा गर्न, व्यवस्थापन काम, निर्णय, चुनौतीपूर्ण जब, आदि मा स्वतन्त्रता प्रदान गर्नुपर्छ
हर्जबग दुई कारक सिद्धान्त:
यो सिद्धान्त फ्रेडरिक हर्जबग द्वारा विकसित भएको थियो। यो मास्लो को संशोधित सिद्धान्त तहगत सिद्धान्त आवश्यकता छ। हर्जबग दुई कारक सिद्धान्त अनुसार, मानव जगतले व्यवहार रूपमा दुई कारक प्रभावित छ:
स्वच्छता कारक:
स्वच्छता कारक
· कम्पनी नीति
· पर्यवेक्षण
· कार्य अवस्था
· अय्यूब सुरक्षा
· स्थिति
· तलब, आदि
|
असन्तुष्टि
|
कुनै सन्तुष्टि
|
ख। उत्प्रेरित कारक:
सरसफाइको कारक को उपचार पछि, व्यवस्थापन कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्न विभिन्न प्रविधी लागू गर्न सक्छन्। उत्प्रेरित कारक लक्ष्य उपलब्धि लागि प्रति उनको प्रयास योगदान गर्न व्यक्ति प्रोत्साहन। निम्न उत्प्रेरणा छन् कारक हर्जबगकाअनुसार:
उत्प्रेरित कारक
· उपलब्धि
· पहिचान
· प्रगति
· व्यक्तिगत विकास
· जिम्मेवारी
|
कुनै सन्तुष्टि
|
सन्तुष्टि
|
हामी दुई कारक सिद्धान्त Maslow गरेको सिद्धान्त को रूप संशोधित छ, जान्दछन्। यो एकदम नयाँ सिद्धान्त, Maslow गरेको शारीरिक, सुरक्षा छैन, र सामाजिक आवश्यकता सरसफाइको कारक अन्तर्गत समावेश छन्। त्यसै गरी, Maslow गरेको अहम् / सम्मान र आत्म एक्तुअलिजेशन आवश्यकता प्रेरणादायी कारक अन्तर्गत राखिएको छ।
इनाम माध्यम प्रेरणा:
पुरस्कार थप प्रयास संग कुरा गर्न व्यक्ति प्रोत्साहन सकारात्मक प्रेरक कारक हो। वर्तमान मा, नगद पुरस्कार तुरुन्तै व्यक्ति उत्प्रेरित गर्छ कि संसारमा अधिक लोकप्रिय सकारात्मक प्रेरक कारक या इनाम प्रणाली छ। यस त्यसैगरि, प्रोत्साहन, सहभागिता, राम्रो सम्बन्ध, काम पर्यावरण मा, आदि पनि व्यक्ति उत्प्रेरणा प्रदान। नगद वा काम प्रेरणा को मापन आधारमा दुई प्रकार मा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ।
Extrinsic इनाम:
Extrinsic इनाम पनि पैसा सम्बन्धित भनिन्छ। आम इनाम यस्तो प्रकार मुद्रा को मामला मा नापन सकिन्छ। Extrinsic इनाम बोनस, मुनाफा साझा र अन्य वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान, तलब, ज्याला मा वृद्धि गर्न सकिन्छ। पैसा वा extrinsic इनाम व्यक्तिगत तनाव र अन्य समस्या कम गर्छ। कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्न, व्यवस्थापन सबै भन्दा राम्रो प्रयास संग काम गर्न कर्मचारीहरु प्रोत्साहन वित्त सम्बन्धित सकारात्मक प्रेरक तत्त्व प्रदान गर्नुपर्छ।
Intrinsic इनाम:
Intrinsic इनाम पनि मुद्रा को मामला मा नापयो सकिँदैन जो काम-सम्बन्धित इनाम भनिन्छ। Intrinsic इनाम काम सन्तुष्टि, प्रोत्साहन वा परिश्रमी लागि गर्व को भावना प्रदान। Intrinsic इनाम समावेश:
v काम मा स्वतन्त्रता
v व्यवस्थापनमा सहभागिता
v पहिचान
v राम्रो काम वातावरण
v काम को प्रदर्शन को प्रतिक्रिया
v चुनौतीपूर्ण काम प्रदान
