परियोजना व्यवस्थापन

अध्याय 1 परियोजना व्यवस्थापन

परियोजना को अर्थ / अवधारणा

शब्द 'परियोजना' अगाडि हान्न जसको अर्थ ल्याटिन शब्द 'projectum' बाट लिइएको हो। वास्तवमा भन्ने केहि वरपर समग्र कारक विचार गरेर हुन्छ अघि अग्रिम मा आउछ कुरा हो। परियोजना एक अद्वितीय उत्पादन सिर्जना गर्न शुरू अस्थायी प्रयास (अर्थपूर्ण गतिविधिहरु) छ।

"एक परियोजना एक अद्वितीय उत्पादन वा सेवा सिर्जना गर्न शुरू अस्थायी प्रयास हो।" - संयुक्त राज्य अमेरिका को परियोजना व्यवस्थापन संस्थान

"एक निश्चित मिशन संग कलम देखि सुरु जो एक रूप परियोजना, मानव र गैर मानव संसाधन को एक किसिम मुछिएको गतिविधिहरु सबै मिशन पूरा तिर निर्देशित र मिशन पूरा एक पल्ट रोक्न उत्पन्न।" - एस चौधरी

"एक परियोजना गतिविधिहरु र कार्यहरु को कुनै पनि श्रृंखला हो:

एक विशिष्ट उद्देश्य -have केही विशिष्टताहरु भित्र पूरा गर्न धन resources.- Harold Keranzer सीमा-उपभोग छ dates- सुरु र अन्त परिभाषित -have

कार्यात्मक, परियोजना एक गतिशील वातावरण मा यति मा सञ्चालन र लागत, समय, गुणस्तर, स्रोत जस्तै केहि मापदण्डहरु भित्र पूरा र गर्न एक-समय छोटो अवधि गतिविधि छ। परियोजना विकास को एक अत्याधुनिक रूपमा मानिन्छ।यसको सुरु हुने मिति र अन्त्य मिति prefixed छन्। यसको विकास तरिका अनौठो छ। परियोजना केही उदाहरण आदि जलविद्युत्-बिजुली परियोजना, संविधान निर्माण र मस्यौदा परियोजना, प्रतिवेदन तयार परियोजना, फिलिम बनाउन परियोजना, सिँचाइ परियोजना, निर्माण परियोजना, हो एक परियोजना गतिविधिहरु र एक विचार परिवर्तित जो कार्य, एक डिजाइन को एक श्रृंखला हो निष्कर्षमा मा या विशिष्ट उद्देश्य छ कि ठोस संस्था योजना केही पूर्व निर्धारित समय अवधि भित्र विवरण, बजेट सीमा सम्पन्न र मानव र गैर-मानव संसाधन खपत गर्न।

उदाहरणका लागि:

पश्चिम सेती जलविद्युत्-बिजुली परियोजना

कुल लगानी 1 खर्ब 20 अर्ब

कुल पुस्ता: 750 मेगावाट

स्थान: सुदूर-पश्चिमाञ्चल

हस्ताक्षर गरे मिति: फेब्रुअरी 28, 2012

निर्माण गर्न मिति शुरू: 2014 अक्टोबर

पूरा मिति हुन: 2019 जुलाई

प्रकृति: Reservoir प्रकार

नोट:

Ø यो स्पष्ट छ उद्देश्य

Ø यो एक विचार, एक डिजाइन वा केही ठोस संस्था योजना धर्मान्तरित कुरा हो।

Ø यो, अद्वितीय अनिश्चित छ र impermanent (स्थायी छैन) कार्य पूरा।

Ø यो आवश्यकता अनुसार स्रोतसाधनको (मानव, शारीरिक र आर्थिक) एकीकृत।

Ø परियोजना पूर्व निर्धारित उद्देश्य हासिल गर्न समय, लागत र गुणस्तर प्रदर्शन को कमी भित्र पूरा गरिनु पर्छ गतिविधिहरूको एक-समयको सेट छ।

Ø यो केवल विशिष्ट उद्देश्य हासिल गर्न डिजाइन एक-समयको गतिविधि छ।

Ø यो निश्चित सुरु हुने र अन्त्य मिति छ।

Ø यी दुई काटिएको अंक बीच बस्ने र आफ्नो जीवन को भिन्न चरणहरु पार गर्छ। यी अंक बीच समय अवधि परियोजना जीवन चक्र भनिन्छ।

Ø ल्याटिन शब्द "Projectum" (proicere) सुरुमा "अन्यथा हुन्छ अघि आउँछ भन्ने कुरा" अर्थ 'अगाडी केहि हान्न'

Ø परियोजना हुनुपर्छ:

आर्थिक सम्भाव्य (लागत र लाभ, जीवन क्षमतालाई, IRR)

ूािविधक सम्भाव्य

राजनीतिक उपयुक्त

सामाजिक स्वीकार्य

Ø  

एक परियोजना को विशेषताहरु / अभिलक्षण

1)     विशिष्ट लक्ष्य / उद्देश्य

2)     अस्थायी प्रकृतिको

3)     जीवन-अवधि / चक्र सुरु हुने र अन्त

4)     अवरोध समय, लागत, गुणस्तर

5)     एकअर्कालाई सहयोग नेता रूपमा परियोजना प्रबन्धक

हरेक परियोजना, योजना एक खटाइएको टीम द्वारा व्यवस्थित र नियन्त्रित छ, परियोजना टीम विवरण अनुसार उद्देश्य हासिल गर्न

6)     अद्वितीय वा विशेष एकाइ

एक परियोजना अद्वितीय छ र कुनै दुई परियोजनाहरु निविष्टियाँ, प्रशोधन, र दुई आयोजनाको परिणाम समान हो तापनि, यस्तै हो। एक संगठन र उपलब्ध पूर्वाधारका प्रकृति, परियोजना को स्थान, एक परियोजना संग सम्बन्धित मान्छे परियोजना अद्वितीय बनाउन।

7)     करार र उप करार

8)     गतिशील वातावरण

9)     जोखिम र अनिश्चितता

हरेक परियोजना यो संग सम्बन्धित जोखिम र अनिश्चितता छ। जोखिम अनुमानित फर्किन्छ र फर्किन्छ मा बदलाव को भविष्य जान्छ अनिश्चितताले देखि वास्तविक प्रतिफल को परिवर्तनशीलता हुन कथित छ। जोखिम र अनिश्चित डिग्री पनि एक परियोजना को जीवन चक्र को समयमा फरक फरक हुन्छन्। एक बिरामी-परिभाषित परियोजना राम्ररी परिभाषित परियोजना को तुलना मा जोखिम र अनिश्चित एक उच्च डिग्री छ।

10)                       लाभकारी

माथि उल्लेख सुविधाहरु छेउमा छन्:

11)                      परिवर्तन गर्न अनुकूल Flexibility-

12)               संसाधन Integration- खपत र स्रोतसाधन समन्वय

योजना र नियन्त्रण

गुणवत्ता

 

परियोजना व्यवस्थापन

परियोजना व्यवस्थापन पूरा वा परियोजना देखि बालकोट आवश्यकता र अपेक्षा अधिक गर्न गतिविधिहरु परियोजना ज्ञान, सीप, उपकरण र प्रविधी को आवेदन छ।

परियोजना व्यवस्थापन परियोजना को घटक आयोजन विज्ञान छ।

परियोजना व्यवस्थापन बजेट भित्र, समय मा गरेको परियोजना गतिविधिहरु रही र गतिशील वातावरण मा परियोजना टीम द्वारा विवरणों को काम छ।

एक गतिशील वातावरण मा परियोजना प्रबंधकीय सिद्धान्त अद्वितीय आवेदन लागि एउटा कला वा विज्ञान परियोजना व्यवस्थापन भनिन्छ।

अस्थायी कार्य लागत, स्रोत र गुणस्तर मानक को सीमा भित्र पूरा रही कार्य परियोजना व्यवस्थापन भनिन्छ।

"परियोजना व्यवस्थापन डोऱ्याएको र खास लक्ष्यहरू र उद्देश्य पूरा गर्न कम्पनी स्रोतसाधन नियन्त्रण गर्ने, आयोजना योजना छ।" - हेरोल्ड Kerzner

"परियोजना व्यवस्थापन स्कोप, लागत, समय, गुणस्तर, सहभागीको सन्तुष्टि को पूर्व निर्धारित उद्देश्य हासिल गर्न आधुनिक व्यवस्थापन प्रविधी प्रयोग गरेर परियोजना को जीवन भर मानव र गैर-मानव संसाधन डोऱ्याएको र समन्वय कला छ।" - संयुक्त राज्य अमेरिका को PMI

योजना, आयोजन, कम्पनी स्रोतसाधन डोऱ्याएको र नियन्त्रणमा अपेक्षाकृत कम अवधि, पूर्व निर्धारित उद्देश्य हासिल गर्न

परियोजना व्यवस्थापन अनुशासन उद्देश्य पूरा गर्न काम व्यवस्थित गर्न परियोजना टीम सक्षम उपकरण र प्रविधी प्रदान गर्दछ।

परियोजना व्यवस्थापन पहिचान, योजना, कार्यान्वयन, मूल्यांकन र उपलब्ध स्रोत प्रभावकारी र कुशल उपयोग संग सीमित समय, लागत र गुणस्तर प्रदर्शन भित्र परियोजना विशिष्ट उद्देश्य प्राप्त गर्न मा परियोजना गतिविधिहरु र स्रोतसाधन नियन्त्रण प्रक्रिया हो।

परियोजनाहरु र उत्पादन * दुवै तिनीहरूलाई हामी सामान्यतया परियोजना उत्पादन दोहरावदार गतिविधि पहिलो समय, एक पटक मात्र-परियोजना हो कि एक समय (एक पटक मात्र) गतिविधि हुनु * प्रत्येक गतिविधि शुरू * Frequency माल समाप्त मा कच्चा माल देखि रूपान्तरण को केहि प्रकार समावेश

अभिलक्षण

1।     उद्देश्य उन्मुख

2।     टीम काम

3।     योजना, कार्यान्वयन र नियन्त्रणमा

4।     उन्मुख बदल्नुहोस्

5।     अद्वितीयता

6।     समय, लागत र गुणस्तर को अवरोध

7।     कार्यात्मक सह-नियुक्तिको

8।     परियोजना व्यवस्थापन

9।     मैट्रिक्स संगठन

परियोजना व्यवस्थापन फाइदाहरू / महत्त्व

1)     संसाधन उपयोग

2)     दल विकास

3)     ग्राहक सन्तुष्टि

4)     परिवर्तन व्यवस्थापन

5)     मैट्रिक्स मोडेल

6)     सामाजिक समृद्धि

7)     समय व्यवस्थापन

8)     गुणवत्ता काम

9)     समग्र विकास

उद्भव, विकास वा परियोजना व्यवस्थापन विकास

परियोजना व्यवस्थापन मानव सभ्यता पछि एक लामो इतिहास छ। यसले परम्परागत व्यवस्थापन प्रतिस्थापन छैन तर यो परम्परागत व्यवस्थापनको नयाँ र संशोधित संस्करण हो। यसको मूल anciently प्राचीन जरो गाडेको छ। यो सीमित स्रोत, साधन, समय, लागत र गुणवत्ता मानकहरु कारण समय को मांग भन्दा इच्छा थियो। विकास र परियोजना व्यवस्थापन विकास लगभग दुई युग निम्न मा वर्गीकृत गरेर अध्ययन गरिन्छ।

ए     प्राचीन युग

परियोजना व्यवस्थापन समय अतिप्राचीन देखि सुरु गरिएको छ। मिश्र को पिरामिड र बाबेल टावर संसारको सबैभन्दा पुरानो निर्माण परियोजना रूपमा चिनिन्छन्। "चीन (220-206 ई.पू.) को महान पर्खाल," "ताजमहल (1632-1653 ई)," युरोप को चर्च, नेपाल र भारत को मन्दिर, स्वेज-नहर को पानामा नहर पुरातन केही परिचयात्मक उदाहरण हुन् युग परियोजना।त्यतिबेला, ती निर्माण परियोजनाहरू प्रबन्ध को नियम आधुनिक परियोजना व्यवस्थापन को नियम संग मिलान थिएनन्।

     पुरातन युग केही उदाहरण हुन्

v मिश्र पिरामिड

v चीनको महान पर्खाल

v ताजमहल

v दरबार, मन्दिर, Stupas, काठमाडौं उपत्यकाको Gumba, आदि

बी     आधुनिक युग

परिवार कल्याण टेलर (1856-1915 ई) द्वारा प्रतिपादन थोमस Elba एडिसन (1711 ई), वैज्ञानिक व्यवस्थापन गरेर बिजुली बल्ब को आविष्कार, हेनरी Fayol (1841-1925 ई), अधिकतम Weber द्वारा प्रतिपादन Bureaucracy सिद्धान्त द्वारा प्रतिपादन प्रशासनिक व्यवस्थापनको सिद्धान्त (1864 आदि -1925 ई), आधुनिक युग को विकास को लागि पृष्ठभूमि दिइएको छ।

पुरातन युग केही उदाहरण हुन्

v अणु बम, क्षेप्यास्त्रको र एयरोस्पेस परियोजना

v पुत्रजय नगर योजना परियोजना, मलेशिया

v आदि नेपाल, मा हाइड्रो-बिजुली परियोजना

आधुनिक युग उद्भव र परियोजना व्यवस्थापन वृद्धि निम्नलिखित दुई अवधि अन्तर्गत अध्ययन गर्न सकिन्छ।

एक।   आधुनिक युग को अनौपचारिक अवधि

परियोजना व्यवस्थापन मा आधुनिक युग को अनौपचारिक अवधि दोस्रो विश्व युद्ध अगाडि अवधि थोमस Elba एडिसन (1711 ई) द्वारा बिजुली बल्ब को आविष्कार देखि सुरु। त्यो समय मा, परियोजना व्यवस्थापन को अवधारणा सेना वा युरोपेली र अमेरिकी देश को रक्षा क्षेत्र मा प्रयोग भएको थियो। परिचय वा अणु बम, क्षेप्यास्त्रको र हतियार अन्य प्रकार विकास गर्ने, यस अवधारणा पनि एयरोस्पेस क्षेत्र मा प्रयोग भएको थियो। अमेरिकी रक्षा विभाग सबै भन्दा पहिले लागू र अनौपचारिक परियोजना व्यवस्थापन लोकप्रिय।

ख।   आधुनिक युग को औपचारिक अवधि

आधुनिक युग को औपचारिक अवधि दोस्रो विश्व युद्ध को पूरा सुरु। 1950, 1960, 1970 को समयमा सोभियत संघ र संयुक्त राज्य अमेरिका बीच सैन्य, वर्चस्व र हतियार दौड लागि खोज, 1980 परियोजना व्यवस्थापन को अवधारणा को तीव्र विकास गर्न प्रेरित गऱ्यो। निम्नानुसार उद्भव र परियोजना व्यवस्थापन अवधारणा को विकास मा प्रमुख घटनाहरू सूचीबद्ध गर्न सकिन्छ

1950-1960

Ø परियोजना विशेषज्ञहरु पावलले हे Gaddis (1959 ई) हार्वर्ड बिजनेस रिभ्यु (HBR) मा "परियोजना प्रबन्धक" शीर्षक परियोजना व्यवस्थापन बारे एक पहिलो लेखमा प्रकाशित।

Ø सन् 1950 मा, कार्यक्रम मूल्यांकन र समीक्षा प्रविधी (पीईआरटी), असामान्यबाटो विधि को विकास (सीपीएम)

Ø सन् 1960 मा, मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना विकसित भएको थियो र संयुक्त राज्य अमेरिका मा नासा द्वारा परीक्षण।

Ø 1962 मा, किथ डेविस शुरू भनिने एक परियोजना कार्यान्वयन "मानिस Hatton परियोजना।"

Ø यस अवधिमा परियोजना व्यवस्थापन संयुक्त राज्य अमेरिका मा इंटरकांटिनेंटल बैलिस्टिक मिसाइलहरु निवेश र विकास

Ø 1962 मा, राष्ट्रिय एरोनटिक्स अन्तरिक्ष प्रशासन (नासा) को कार्य तोड-तल संरचना को जोड (तालिका) र लागत नियन्त्रण प्रणाली कार्यक्रम मूल्यांकन र समीक्षा प्रविधी (पीईआरटी) लागू

Ø सन् 1963 मा, संयुक्त वायु सेना रक्षा क्षेत्र मा परियोजना जीवन चक्र अपनाए

Ø सन् 1967 मा, अन्तर्राष्ट्रिय आयोजना व्यवस्थापन संघ (IPMA) स्थापित भएको थियो।

Ø सन् 1969 मा, परियोजना व्यवस्थापन अवधारणा वातावरणीय विषयहरूमा र आईटी क्षेत्र मा लागू गर्न थाले

1970-1980

Ø परियोजना व्यवस्थापन यति मा निर्माण, विनिर्माण, गाडीहरू, सामाजिक जागरूकता, र जस्तै विभिन्न क्षेत्रहरु मा लागू गर्न थाल्छ।

Ø राष्ट्रिय एरोनटिक्स अन्तरिक्ष प्रशासन (नासा) र संयुक्त राज्य अमेरिका मा रक्षा विभाग परियोजना व्यवस्थापन को अवधारणा स्वीकारे।

Ø परियोजना व्यवस्थापन हरेक क्षेत्रमा सूचना प्रविधिको आवेदन लागि एक केन्द्रीय ठाउँ कब्जा गरे।

Ø हेनरी गैंट, योजना र नियन्त्रण प्रविधी पिता नामक एक परियोजना व्यवस्थापन उपकरणहरू रूपमा गैंट चार्ट र गैंट सूत्र प्रयोग गरे।

1990-2000

Ø Windows नेटवर्क, इन्टरनेट र ई-मेल शुरू गरियो

Ø वेबसाइटहरु, B2B, मोबाइल र सेलुलर सञ्चार विकास परियोजना व्यवस्थापन को सफल कार्यान्वयनका लागि अवास्तविक टोली सहजीकरण छ।

Ø कुल गुणवत्ता व्यवस्थापन (TQM), आईएसओ 9000, गुणवत्ता प्रणाली परियोजना व्यवस्थापन विश्वव्यापी स्वीकृति प्राप्त

Ø थुप्रै बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूको यति लागत व्यवस्थापन, समय व्यवस्थापन, तनाव र द्वन्द्व व्यवस्थापन र जस्तै क्षेत्र उदीयमान मा परियोजना अवधारणा प्रयोग गर्न थाले।

Ø आजकल परियोजना व्यवस्थापन समय, लागत, स्रोत र गुणस्तर मानक को परिमितिसँग कुनै पनि देश मा समग्र विकास को प्रमुख औजार भएको छ।

       नेपाल सन्दर्भमा, परियोजना व्यवस्थापन अन्जानमा मन्दिर, यति मा दरबार, Gumba र को निर्माण सुरु हुन्छ। तर अब, एक हजार माइक्रो र प्रमुख (समष्टिगत) परियोजनाहरु विद्युत आयोजनाहरूको सानो-बिट विकास संग पूरा गर्दै छन्। यो नेपाल को सामाजिक र आर्थिक समृद्धि लागि जग हुन सक्छ।

परियोजना वातावरण

परियोजना व्यवस्थापन एक गतिशील वातावरणमा संचालित गर्न खुला प्रणाली छ। परियोजना व्यवस्थापन आन्तरिक र बाह्य वातावरणीय सेना प्रभावित छ। यी कारणहरूले आयोजनाहरूको वातावरणीय सेना भनिन्छ। तिनीहरूले प्रदान र परिश्रम देखि अध्ययन (बल, कमजोरी, अवसर र धम्की) बित्छ। वातावरण मा परिवर्तन स्रोत र लक्ष्य को सबै प्रकार आदि वृद्धि वा कमी अनिश्चितता, प्रतिस्पर्धा, जटिलता ल्याउँछ। परियोजना व्यवस्थापन टीम वातावरण मा परिवर्तन आधारित नीति र रणनीति परिवर्तन गर्न छ।

परियोजना गतिशील वातावरण सञ्चालन गरिरहेको छ। पर्यावरण आफ्नो उद्देश्य हासिल गर्न परियोजनाहरु क्षमता प्रभाव बलको हुन्छन्। लक्ष्य हासिल गर्न, परियोजना लगातार आफ्नो वातावरण अपनाउने पर्छ। वातावरण लागि अनुकूल असफल परियोजना असफल कारण जो एक प्रमुख कारण हो।

परियोजना वातावरण वर्गीकृत गर्न सकिन्छ।

ए     आन्तरिक वातावरण परियोजना को चलाएको वातावरण

यो परियोजना भित्र स्थित छ। यो परियोजना द्वारा चलाएको छ। यो परियोजना बल र कमजोरी प्रदान गर्दछ। आन्तरिक वातावरण हुन्छन् मा शक्तिहरू

नियन्त्रण भित्र

बल र कमजोरी

सबै भन्दा परियोजना असर

    म।         परियोजना उद्देश्य

स्मार्ट

लक्ष्य संग आकांक्षा

परियोजना को इच्छा लक्ष्य - आफ्नो ग्राहक पूरा गर्न

  ख।         परियोजना कमी

एक परियोजना लागत, समय र गुणको कमी भित्र संचालित प्रदर्शन । तिनीहरूले परियोजना व्यापकता र सीमा निर्धारण।

असर कहाँ छ?

गतिविधिमा सिमित

ग।         परियोजना स्रोतसाधन

मानव

गैर-मानव

परियोजना एक मानव र nonhuman संसाधन छ, मानव संसाधन विशेष विज्ञ र प्रबंधकीय कर्मियहरुलाई समावेश।अनुसन्धान उपलब्धता परियोजना गतिविधिहरु मा एक सीमा सेट

 घ।         परियोजना संरचना

आम मैट्रिक्स संरचना

उचित अधिकार र कर्तव्य संग सही पोस्ट मा सही पुरुष (अख्तियार र जिम्मेवारी)

सधैं सञ्चार

कार्यात्मक संगठन को भाग / शुद्ध परियोजना संगठन / मैट्रिक्स संगठन

बी     बाहिरी वातावरण

परे वा परियोजना व्यवस्थापन सानो नियन्त्रण हो कि ती कारक बाह्य भनिन्छ। यो एक परियोजना गर्न धम्की र अवसर (OT) प्रदान गर्दछ। परियोजना प्रबन्धक परियोजना को आवश्यकता अनुसार बाह्य वातावरण अपनाउने गर्नुपर्छ। बाहिरी परिवेश सरोकारवाला (तत्काल कारक) र टाढाको कारक (सामान्य वातावरण) मिलेर बनेको छ।

1।   तत्काल वा कार्य वा सरोकारवाला गरेको वातावरण

एक परियोजना को कार्य वातावरण सरोकारवाला बनेको छ। तिनीहरूले या त परियोजना वा अन्य चासो उनि परियोजना गतिविधि परियोजना कर वातावरण नियन्त्रण गर्न सक्दैन असर परियोजना प्रभावित छन् संलग्न छन्, तर यसलाई सीधा प्रभाव पार्न सक्छन्।

परियोजना गतिविधिहरु प्रभावित जो प्रत्यक्ष वा अप्रत्यक्ष रूपमा विभिन्न तत्व वा कारक मिलेर

परियोजना कार्य वातावरण को तत्व हो

क)    ग्राहक वा ग्राहकहरु या लाभकारी

'ग्राहक आवश्यकता, राय र क्षमता

यो ग्राहक को आवश्यकता संतुष्ट। ग्राहक सन्दर्भ को अवधि निर्दिष्ट गर्दछ; ग्राहक धेरै परियोजना पनि प्रभाव पार्छ।परियोजना ग्राहक आवश्यकता मा केन्द्रित हुनुपर्छ।

ग्राहकहरु 'आवश्यकता र आवश्यकताहरु मा केन्द्रित हुनुपर्छ

ख)    राजधानीको

लागत, मूल्य, गुणस्तर र सेवा मा प्रतियोगिता

व्यक्ति वा संगठन देखि प्रतियोगिता समस्या सिर्जना हुन सक्छ

प्रतियोगिता प्रदर्शन गुणस्तर बढ्छ

ग)     ठेकेदार

करार र उप-करार

एक परियोजना करार र ठूलो उप-करार जटिलता, करार को ठूलो स्तरको को कन्स्ट्रक्टर प्रभाव परियोजना प्रगति को अत्यधिक श्रम समावेश

लागत, सीप र दक्षता मा प्रतियोगिता

कोमल

चयन

घ)    परामर्शदाता

विशेषज्ञहरु वा सलाहकार मा लेना

विचार, सुझाव

प्रभावहरू

परियोजना गतिविधि व्यावसायिक विशेषज्ञता आवश्यक छ। सलाहकार विभिन्न गतिविधिहरु लागि भाडामा लिएका छन् त्यसैले सलाहकार सीधा व्यावसायिक सेवा मार्फत परियोजना गतिविधिहरु प्रभाव।

परियोजना गतिविधिहरु प्रदर्शन गर्न सल्लाह लागि विशेषज्ञ

ङ)     आपूर्तिकर्ता

माल, श्रमिक, समय र गुणहरू       

परियोजनाहरु उपकरण, सामग्री, सेवा र श्रम को खरीद को लागि आपूर्तिकर्ता निर्भर, तिनीहरूले दक्षता, गुणस्तर असर र वितरण समय माध्यम परियोजना को बसोबास, र परियोजनाहरु आपूर्तिकर्ताओं संग राम्रो सम्बन्ध विकास गर्नुपर्छ

च)      फाइन्यान्सर

मालिक / शेयरधारकों / दाताहरू project- पैसा उधारो

कोष प्रदायक

दाता र मालिक

अनुदान वा क्रेडिट वा नरम लागत

परियोजना को फाइन्यान्सरों मालिक, शेयरधारकों, संस्था वा विदेशी दाताहरू हुन सक्छ। तिनीहरूले धेरै परियोजना लागि कोष परिचालन असर गर्छ।

जी)    श्रम युनियनहरू

श्रम संघ संग आपसी र सौहार्दपूर्ण सम्बन्ध कायम छ

Unionization परियोजना मा वृद्धि छ। श्रम सम्बन्ध प्रभावकारी परियोजना द्वारा व्यवस्थित गर्न आवश्यक छ। आइपर्दा वा तालाबन्दी गर्न प्रमुख औद्योगिक विवाद प्रतिकूल परियोजना प्रगति असर गर्न सक्छ।

ज)    सरकार

सरकार परियोजना सम्बन्धित नियम, विनियम नीति र निर्देशन बनाउँछ

2।   रिमोट कारक / सामान्य वातावरण (किरा) Uncontrollable वातावरण

अवसर र परियोजना धम्की सिर्जना गर्दछ

क)    राजनीतिक-कानुनी वातावरण

v राजनीतिक प्रणाली

राजनीतिक दल, शक्ति ब्लक र निर्वाचन प्रक्रिया

v विचारधारा / राजनीतिक दर्शन

लोकतान्त्रिक र समाजवादको [लोकतान्त्रिक समाजवाद (डी एस) र अधिनायकवादी समाजवाद (TS)]

(लोकतान्त्रिक--अधिनायकवादी मिश्रित)

v पावर

v स्थिरता

v नियम र विनियम

v राज्य / को अंगहरु राजनीतिक संस्थाहरू

   व्यवस्थापिका (संसद), कार्यकारी (सरकार), न्यायपालिका (अदालत)

ख)    आर्थिक वातावरण

v आर्थिक कक्षामा

v आर्थिक नीति

(मुद्रा--आर्थिक औद्योगिक)

v व्यापार चक्र

v कुल गार्हस्थ उत्पादन

v आर्थिक वृद्धिदर

v आर्थिक प्रणाली

v प्रति CAPITA आय

ग)     सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण

v सामाजिक-संरचना

v जाति / creeds

v कक्षा

(सदस्यहरूलाई निर्धारण समाज भित्र रैंक)

v भाषा

v समूह

v मनोवृत्ति

v क्षेत्र

v विश्वास

v भन्सार

घ)    प्रौद्योगिकी वातावरण

विचार, प्रक्रिया, उपकरण र तरिका outputs मा निविष्टियाँ रूपान्तरण गर्न (श्रम आधारित-राजधानी आधारित)

    म        प्रविधिको स्तर

v जटिल सरल

v श्रम गहन र राजधानी गहन

v श्रम गहन: अधिक श्रम प्रयोग

v राजधानी गहन: अधिक मिसिन को प्रयोग, नैनो, स्वचालन, रोबोटिक्स, कम्प्यूटरीकरण

 द्वितीय।        प्रविधिको गति

फास्ट र ढिलो

III।        प्रविधिको स्थानान्तरण

v विकास वा अल्पविकसित देशहरूमा विकसित

v विदेशी प्रत्यक्ष लगानी (एफडीआई)

v बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूको

चतुर्थ।        अनुसन्धान र विकास

v उच्च गुणवत्ता

v वहन

परियोजना विचार, सम्भाव्य, प्रौद्योगिकी, आर्थिक सम्भाव्य राजनीतिक स्थिर र स्वीकार्य सामाजिक हुनुपर्छ।

एक परियोजना प्रबन्धक लागि आवश्यक सीप

1।    वैचारिक कौशल

    म।        अवधारणा

  ख।        दूरदर्शिता

ग।        आलोचक क्षमता

 घ।        अंतर्ज्ञान

2।    प्राविधिक सीप

                    म।        प्राविधिक ज्ञान

                  ख।        प्रदर्शन

                ग।        समस्याहरू

                 घ।        समाधान

                   v।        नियम

3।    मानव सम्बन्ध कौशल

विभाग र सरोकारवाला बीच बलियो सम्बन्ध विकास

4।    प्रबंधकीय कौशल

(योजना, नियन्त्रण गर्ने, HRM, निर्णय, नेतृत्व, आयोजन, समन्वयक, बजेट विनियोजनको)

5।    टीम को निर्माण कौशल

6।    विनियोजनको कौशल संसाधनमालेख्नसकिँदैन

7।    अन्य सीप

                    म।        कटिबद्ध

                  ख।        साहस

                ग।        धीरज

                 घ।        क्यारिज्म्याटिक

एक परियोजना प्रबन्धक भूमिका

रोल एक विशेष स्थिति सम्बन्ध मा एक व्यक्ति को संगठित व्यवहार अर्थ

1)  नेतृत्व भूमिका

(निर्देशन-influencing- प्रेरणादायी)

एक।   पावर

ख।   प्रेरक शैलीहरू

ग।   उत्प्रेरित

2)  पारस्परिक भूमिका

एक।   स्रोता

ख।   कलेक्टर

ग।   उत्प्रेरित

3)  Decisional भूमिका

एक।   सही समय मा तर्कसंगत निर्णय

ख।   गडबडी नियन्त्रक

ग।   द्वन्द्व व्यवस्थापन

घ।   संसाधन निर्धारण

4)  बैलेंसिंग भूमिका

( ग्राहक-कार्यात्मक विभागमा-सरोकारवाला)

एक।   विभाग

ख।   सरोकारवालाहरु

ग।   टोली

एक परियोजना प्रबन्धक को जिम्मेवारी

जिम्मेवारी कर्तव्यहरुको गर्न दायित्व हो र अधिकार प्रयोग गरेर कार्य पूरा गरे।

1)  परियोजना परिभाषा

2)  परियोजना टीम चयन

3)  साधारण लगानीकर्ता व्यवस्थापन

4)  वित्तीय व्यवस्थापन

5)  परिवर्तन र द्वन्द्व व्यवस्थापन

6)  संसाधन निर्धारण

7)  परियोजना पूरा र हस्तान्तरण

परियोजना जीवन चक्र

परियोजना अस्थायी काम केही शुरुवात भएको र समय अवधि को अंक अन्त्य छ। यो अवधारणा देखि पूरा गर्न विभिन्न चरणहरु पार गर्छ। ती पक्षहरूलाई सामूहिक 'परियोजना जीवन चक्र।' भनिन्छ

चरणहरु वा कदम वा परियोजना जीवन चक्र को चरणमा

ए    वैचारिक चरण: बारे 2%

v एक गम्भीर निश्चित समस्याहरू हटाउन खोजिरहेको छ जब विचार पहिलो मनमा आउन सक्छ।

v समाज मा परियोजना को सकारात्मक र नकारात्मक प्रभाव विश्लेषण

चरण निम्न तथ्यहरूलाई खोज गर्न खोज्छ

    म।        पहिचान चाहिन्छ

  ख।        विचार अंकुरण

परियोजना विचार अंकुराउँछ (बढ्न सुरु)

ग।        पूर्व-सम्भाव्यता अध्ययन

यो तथ्यले सम्भाव्यता विश्लेषण देखि फेला जाँच उपलब्धता मानव र गैर मानव संसाधन चिनाउँछ

 घ।        परियोजना को चाहिन्छ

परियोजना को आवश्यकता / लाभ उठाउनेहरू को समूह पत्ता लगाउन प्रयास

उद्देश्य र परियोजना को उत्पादन

बी    परिभाषा चरण: बारे 2%

यो अवधारणा चरण को समयमा उत्पन्न विचार विकास र पर्याप्त विवरण मा परियोजना वर्णन दस्तावेज उत्पादन हुनेछ

विश्लेषण बजेट, कार्यान्वयन तालिका, नीति, परियोजना को आर्थिक र सामाजिक पक्षहरू

    म।        परियोजना परिभाषा

  ख।        अवरोध र उद्देश्य

ग।        मानचित्र द्वारा साइट पहिचान

 घ।        प्रौद्योगिकी चयन

   v।        असहज नीलो-मुद्रण तयारी

 vi।        प्लान्ट आकार र क्षमता

होइन।        चयन कारणहरू

सी    योजना र संगठन चरण: बारे 8%

यो चरण मुख्य रूप देखि एक कि सञ्चालन सुरु गर्न सक्छन् अन्तिम मानकीकरण प्रयास परीक्षण छ। लगभग सबै दस्तावेज पूरा र यस चरण मा खाली हुनुपर्छ।

    म।        अग्रिम मा तार्किक आकलन

  ख।        सबै स्रोत र समय अवधि लागि योजना

ग।        विस्तार सम्भाव्यता अध्ययन र विश्लेषण

(वातावरणीय कारक प्रभाव)

 घ।        परिचालन योजना र काम कार्यक्रम

   v।        बजेट

निर्धारण र बजेट

 vi।        अनुमोदन र लाइसेन्स / लाइसेन्स काम र सरकार निकासी

होइन।        साइट तयारी र छानबिन

viii।        प्रक्रिया र प्रक्रियाहरु

 ix।        ठेके को पूर्व-कोमल

   x।        संगठन संरचना

डी   कार्यान्वयन चरण

वास्तविक कार्यान्वयन चरण (सबैभन्दा लामो चरण) 85% परियोजना काम गरेको छ

    म।        वार्ता र करार

  ख।        प्रावधान र मेशिन उपकरण सञ्चालन

ग।        रेखाचित्र र निर्माण

 घ।        उप-क्षेत्रबाट क्षेत्रहरु फूट

   v।        अवलोकन, निरीक्षण, नियन्त्रण र मूल्याङ्कन संयन्त्र बाहिर गरिन्छ

 vi।        टेस्ट सञ्चालन र उत्पादन

ई    अन्त्य / साफ-अप चरण

पछिल्लो चरण 3%

साधारणतया सफा-अप कार्य

कुनै पनि भने, पूरा भएको छ, काम बाँकी

Ø परियोजना खाता बन्द छन्

Ø सामाग्री मेलमिलापको बाहिर गरिन्छ

Ø उत्कृष्ट भुक्तानी गर्नुपर्छ

Ø देय संकलन गर्नुपर्छ

Ø नयाँ परियोजना लागि कर्मचारी र मजदुरहरूको योजना

Ø Designee ईन्जिनियर परियोजना छोड्छ

    म।        परियोजना काम को समापन

  ख।        मानक संग प्रदर्शन को मूल्यांकन

ग।        वित्तीय विवरण बन्द

 घ।        लेखा परीक्षण

   v।        ग्राहकहरु र सरोकारवाला को सन्तुष्टि मूल्यांकन

 vi।        कर्मियहरुलाई बन्द निर्धारित / जनशक्ति

होइन।        परियोजना को हाहाकार र चिन्तित अख्तियार वा संगठन गर्न बाँकी स्रोतसाधन

परियोजना व्यवस्थापन र उत्पादन व्यवस्थापन बीच तुलना

परियोजना व्यवस्थापन र उत्पादन व्यवस्थापन आपसमा सम्वन्धि अनुशासन हो। परियोजना समाप्त हुन्छ जब उत्पादन सुरु हुन्छ। हरेक परियोजना उत्पादन र सामानहरू र सेवाहरूको सृजन को लागि आयोजित छ। दुवै उत्पादन व्यवस्थापन र परियोजना व्यवस्थापन परम्परागत व्यवस्थापन शाखा हो (अर्थात् वैज्ञानिक व्यवस्थापन सिद्धान्त)

परियोजना व्यवस्थापन र परम्परागत व्यवस्थापन बीच तुलना 

परम्परागत व्यवस्थापन परिवार कल्याण टेलर र हेनरी Fayol, द्वारा प्रतिपादन वैज्ञानिक र प्रशासनिक सिद्धान्तमा आधारित छ आदि व्यवस्थापनको सबै हाँगाहरू को सिद्धान्त परम्परागत व्यवस्थापन आधारित छन्। यसले परम्परागत व्यवस्थापन सीमितता हटाउन परेको छ। यो निश्चित अवधि र परिधि भित्र खास लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न को लागि रखरखाव मा भन्दा नवीन थप केन्द्रित छ।

परियोजना व्यवस्थापन र परम्परागत व्यवस्थापन बीच मतभेद दिइएका छन्

परियोजना प्रबन्धक र लाइन प्रबन्धक इन्टरफेस 

परियोजना व्यवस्थापन प्रबन्धक तथा मातहत बीच, तेर्सो ठाडो र विकर्ण सम्बन्ध सञ्चालन। यस मोडेल मा डबल मालिकहरुलाई एक परियोजना अर्थात् परियोजना प्रबन्धक र लाइन प्रबन्धक नियुक्त छन्। कार्यात्मक विभाग शिर कार्यात्मक विभाग को टाउको परियोजना प्रबन्धक हो लाइन प्रबन्धक छ। अधिकार र कर्तव्य र शक्तिहरू दुवै प्रबंधकहरुलाई विनियोजन गरेको हो। रेखा प्रबन्धक एक समय मा एक भन्दा बढी परियोजना मा काम गर्छ; तथापि परियोजना प्रबन्धक एक समय मा मात्र परियोजना गतिविधिमा गर्दछ।

रेखा प्रबन्धक मानिस, सामाग्री, मिसिन, पैसा, विधि र जानकारी जस्तै विभिन्न स्रोत प्रदान गर्दछ। परियोजना प्रबन्धक लाइन प्रबन्धक संग सम्बन्ध कसरी र किन तर जब, के, को जवाफ संग सम्बन्ध छ जहाँ, जसले र कसरी राम्रो परियोजना को। त्यसैले, दुई प्रबन्धकहरू बीच काम सम्बन्ध तिनीहरूलाई बीच इन्टरफेस भनिन्छ। यो सामान्यतया यति मा खुला संचार, सफा-बाहिर नीति, नियम र विनियम, वार्तामा र माध्यम ले गरिन्छ। मुख्य क्षेत्र वा परियोजना प्रबन्धक र लाइन प्रबन्धक इन्टरफेस अंक तल को रूप प्रस्तुत गरिएको हो।

1।    संसाधन निर्धारण

2।    प्रतिवेदन

3।    कार्य प्याकेज

4।    सह-नियुक्तिको

5।    समस्या हल

6।    वार्ता

7।    खुला-सञ्चार